一、迂回进攻
对于绝大多数的中小型集成吊顶企业而言，正面进攻确实不是上策，因为友邦等吊顶企业无论资金、技术还是市场口碑方面都占有的优势，正面出击不可能收到事半功倍的效果。明智的企业的做法应该是，不按老牌企业的规矩出牌，也不会在老牌企业的地盘上向他们发起挑战。我们要做的不是照搬友邦等企业的现成业务模式，也不是在早已拥挤不堪的分销渠道攻伐争夺。兵法上说：“避其锋芒，攻其不备。”此时，进攻老牌吊顶企业的薄弱环节，进行差异化营销，才是上上之策。
二、组合战略
懂得辩证法的人都明白一个道理，1+1在组合布局合理的情况下向是大于2的，你得到的有可能是3甚至更多。这就是组合战略的重要性。对已集成吊顶企业而言，在尚未开发出有明显差异化的新品或新技术之前进行迂回进攻颇为困难，这时候不妨尝试一下组合战略，让企业的实力得到较大化的体现。组合战略的策略主要有以下几个方面：
1、充分利用现有的资产和资源。比如说，企业将自己富余的能力与合作伙伴的资产或资源结合起来，以降低进入市场的成本价格。
2、改变价值链上的各项活动或活动次序，来重组自己的价值链。价值链是企业生存的重要一环，它制约着企业的生存空间和发展潜力。对于中小型吊顶企业而言，可以借鉴一下其他行业的元素或利用技术改造创新来创造出不同于来老牌吊顶企业的价值链。比如说，王店某中小型吊顶企业在保持传统的实体专卖店销售渠道，努力开辟了到电子商务网站上开商铺招商合作的运营模式，这就是重组自身的价值链的一种体现。
3、仅仅针对某一或某几类消费群体开发产品，创建缝隙市场。这意味着吊顶企业可能会提供一些额外的产品功能例如有些吊顶企业推出的儿童吊顶，或者差异化的产品体验，另辟蹊径，占领产品市场。
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