【建材网】领导人才的标准放之四海而皆准，古今中外皆然。企业大可不必劳民伤财地“重新发明轮子”，而只需给这些通用标准赋予一个个性化的诠释。让我们看看伟大的企业领导领袖们是如何诠释领导人才的标准的。
　　
　　通用电气前CEO杰克韦尔奇一开始也没有想清楚领导人才的标准，但是他花了很多精力思考这个问题，终于用三个E代表他对通用电气领导人才的选拔标准：靠前个EEnergy，做事情要有激情；第二个EEnergize，作为一个领导干部，要让自己的团队做事情有激情；第三个E--Edg，勇气。对人对事要敢于采取果断措施，以确保公司生存和发展。后来，杰克韦尔奇觉得3个E还不够，于是再补充一个E--Execute，执行，即完成使命的效果。前面三个E是为领导人才设定的能力标准。第四个E是业绩标准。杰克韦尔奇自认为是公司较大的人力资源总监。他说：我的工作是发展人才。我是培育我们750位高管的园丁。当然，我也要除去杂草。杰克韦尔奇喜欢早期发现人才，持续关注他们，不断给他们新的更大的挑战。他给他们具体的建设性的反馈。他和他的高层团队定期、系统性地煮酒论英雄，其间所用领导人才标准，正是这四个E。
　　
　　苹果电脑的创始人史蒂夫乔布斯，对领导人才及所有员工有两个判断标准：靠前，要聪明。这位富有传奇色彩并且以霸道著称的董事长较受不了的人就是笨人。第二，要有激情。这位以完美主义者著称的董事长认为，只有对工作有激情的人，才能够把事情做得好上加好。
　　
　　盛大创始人陈天桥只用达到三个标准的人当领导：好人，明白人，能人。好人，就是要求一个人有基本的诚信，与人为善。明白人，就是在自己的岗位上知道该做什么，以及为什么这样做。能人，就是有本事为企业创造价值的人。
　　
　　联想创始人柳传志对领导人的要求有三条：搭班子，定战略，带队伍。这是对于领导人才该做好什么的要求，但是什么样的人才能够搭好班子，定好战略，带好队伍？柳传志的具体想法并不广为人知。
　　
　　海尔创始人张瑞敏把员工分成三类：人材，人才，人财。人材，就是听话肯干的员工，是好材料，但是还不是人才，有待开发。人才，就是有能力的员工，但是，尚未为企业创造财富，所以，还不是人财。人财，就是对领导干部的要求了：不仅有能力，而且能为企业带来财富。
　　
　　华为创始人任正非的人才标准较简单，只有一条，只有两个字：简单。任正非对这两个字的诠释是：心里不长草，想法单纯，一心干事业，没有私心杂念。