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中国集成吊顶业成长的困惑

2011-08-10 来源:中国建材网 作者:冯明 曹迎新 点击数:
2005年,全国第一款多电器集成吊顶在友邦诞生,它的出现直接导致了嘉兴浴霸产业向集成吊顶的转型,开启了“集成吊顶出嘉兴”的产业时代,历经六年发展,嘉兴先后涌现了以宝兰、奥华、美尔凯特、德莱宝、鼎

  同样地,今顶企业引进的是来自卫浴行业品牌建设的许重金。“辉煌五周年,狂送五千万”是作为品牌运营部经理许重金报到后策划的项目之一,如果说郝锡龙的到来会在营销模式上给所在企业带来创新的观念,而许重金的到来则更多地赋予品牌建设的厚望,“五年内今顶走进一百万家庭”,“实现30个亿的销售”,“未来将1500个有效网点稳定下来,目标建材2000个网点”等系列数字或者对于陶瓷行业来说算不上什么,但对于这个只有六年发展史,企业较高销售额不足2亿的集成吊顶行业来说或者还是一个宏伟目标,但对于许重金或者今顶来说距离并不会太远。
  
  许重金,又是一个集成吊顶行业陌生的名字,但对于陶瓷卫浴行业来说,其非然也。中国卫浴行业靠前家庭企业乐华集团旗下中国卫浴靠前卫浴品牌箭牌卫浴市场部的从业经验让许重金的阅历带上了不可掩饰的光环,他的到来并非简单的跳槽,更多意义上是顺应集成吊顶行业的发展。把其它先进建材行业的品牌建设经验传播到集成吊顶行业,无论是许重金策划的今顶五周年促销活动,还是接下来对今顶来说还显得有点神秘的亚太区总裁签售活动,这些在陶瓷行业已经有过很多成功案例并形成了所在行业特色的经验将为推动新兴的集成吊顶行业的发展提供更多的窗口。
  
  然而,并非所有的企业都能引进自己渴望的人才,在大多企业的门口都贴着被日晒雨淋后已发黄的招工启示,招聘行列中下至各行业各业的普通生产工,上至职业经理人,不仅如此,网络上的招聘信息就显得更丰富。随着发展的需要,对人才的需求也越来越大。如果说普通的导购、业务员、技术员还能在行业内挖掘,但职业经理人、策划人员、设计师等人才就显得有点无能为力了。据了解,到目前为止,嘉兴集成吊顶企业中还没有任何一家企业在部门架构上是十分完善的,以市场部为例,大多企业都将市场部的职能划分到营销部,市场部的空缺也就意味着如同策划、平面、媒介、市场部经理一类的职务均由其它部门人员在兼任着,在职能上的混乱也让这些企业在品牌建设上增添了不少麻烦。
  
  如今的嘉兴集成吊顶,除了内部人员的优化、挖潜培养外或者没有更多的办法来满足对人才却失的困惑,但内部挖潜的办法难有太大寄望,作为前身是浴霸的产业,尽管浙江产区在浴霸产业规模上有超过一半以上的企业数量占有率,但浴霸品牌建设上却鲜有成功案例,因为扩大到卫浴产业,浙江卫浴在长达二十多年的近代卫浴发展中并没有取得品牌建设上的成功案例,全国排名前二十的卫浴品牌一直没有浙江卫浴名字。因此,采访中,受访企业经理都习惯性地呼吁更多“有志之士”加入到这个新兴产业中来,随着产业规模不断扩大的历史机遇,将提供系列的岗位,成就一批新兴的人才与“专家”。
  
  品牌建设大势所趋评定品牌老大尚早
  
  除了OEM和山寨厂外,但凡有理想的企业都有自己的品牌梦,这是行业的必然规律,然而这个只有六年历史的集成吊行业似乎在品牌建设上有点迷失方向了,一些其它行业的病态似乎已过早地蚕食这个新兴产业,领军品牌的力量在这个阶段显得异常重要。
  
  只要是产品就一定是中高档
  
  在中国卫浴行业只要是产品,只要是市场部经理和老板都会说这样一句话:我们的产品定位是中高档。内心的潜台词告诉我们:这个世界没有企业愿意在外人面前把自己的产品说成是低档的。这种病态在集成吊顶行业也成了常态,这边“代理门槛低”那边就来一句“定位中高档”是嘉兴企业喜欢干的事。除友邦销售能以亿元来计算,在终端城市能普遍成为当地销售冠军外,当前的集成吊顶行业很难找到第二家这样的企业。当所有的企业都以“中高端”为定位的时候,是否意味着中国的消费市场上只接受中高端消费?显然这是在自欺欺人。
  
  集成吊顶产品的消费群体定位,内在设计,外在包装,商标内涵,生产控制,质量控制,流通渠道等,需根据自己的能力做相匹配的调整。产品的目标消费群体、消费群体的消费习惯、消费渠道、促销方式都不可能完全只有有中高端消费,单纯地从产品定位高,质量好,价格优惠等片面地看待,往往造成叫好不叫卖的现象,而且会造成极大的浪费。
  
  现在很多中小吊顶企业都存在着两个问题,一是这家企业的产品质量、配置、结构,基本上达不到“中高档”产品的要求;二是经销商群体多不具备经销“中高档”产品的能力。在产品方面,错误地认为价格高、款式奇特就是“高档产品”了。结果,花了很多精力开发了很多大款式、造型新奇独特、成本很高的产品。但在原材料、配件等方面却很“节约”,都与所谓的”高档“产品相匹配。生产方面,工人操作水平低下,质量控制形同虚设,所谓的“高档”产品,看起来更多的是对大品牌的“抄袭”。在销售渠道方面,因为受企业规模、产品质量、品牌知名度等限制,难有有实力的经销商合作,造成渠道疲软。一相情愿地“高”定位,产品以“品牌”自居,动不动以专卖店,上全产品等为渠道砝码,只能在个别地区,寻找一些缺少经营能力,经济能力低下的经销商合作。很显然,这样的“品牌”战略是失败的,销售额、利润、企业发展的前景自然无从谈起。

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关键词: 集成吊顶 成长困惑

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