【建材网】当前形势下，集成吊顶行业正处于行业的淡季，市场上品牌众多、鱼龙混杂的喧嚣正逐渐减热，正是企业谋创新图发展的较佳时机。当前形势下，笔者认为集成吊顶企业企业创新可以从以下几个方面进行：
一、思维创新
这是一切创新的前提。任何人都不要封闭自己的思维。西方有人召开头脑风暴会，就某一问题提出解决办法（注意），定的目标是1小时内想出100个。原来以为至多能想出50个，结果却是103个。
若思维成定势，就会严重阻碍创新。有些政府部门或国营企业提出，不换脑筋就换人。就是这个道理。有的公司不断招募新的人才，重要原因之一就是期望其带来新观念、新思维，不断创新。国外近年来还出现了"思维空间站"，其目的就是进行思维创新训练。97年麦肯锡帮助平安进行改革时震动很大。当时遇到的困难主要是思维方面的。
二、产品（服务）创新
当前消费群体消费观念逐渐理性化，他们不但看重产品的质量，更看重产品的品味、产品的服务等附加值，因此企业需要在这个层面上开拓创新。只有为用户不断提供满足需要的集成吊顶产品，提供优质**的服务才能真正赢得消费者的青睐。
三、技术创新
就一个集成吊顶企业而言，技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，还可以是创新地应用合法取得的他方开发的新技术或已进入公有领域的技术创造市场优势。以世界较大零售企业沃尔玛(Wal-mart)的技术创新为例。沃尔玛1985年启用HughesNetworkSystems六频道人造卫星。老板SamWalton通过录像带可以同时对所有员工讲话作培训，每一家分店都与阿肯色Bentonville总部相连，分店的温度、销售业绩、顾客的停留时间、购买行为模式等信息统统汇集到总部。沃尔玛还是世界上靠前家试用条形码即通用产品码(UPC)技术的折扣零售商。1980年试用，结果收银员效率提高50%，故所有Wal-mart分店改用条形码系统。
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