四、组织与制度创新
　　
　　组织变革和创新的理论基础是系统理论、情景理论和行为理论。系统理论--组织是一个开放、有机和动态的系统，由三个子系统组成，即技术系统、管理和行政系统、文化系统。其特点是相互联系，一处改变，其他会跟着改变。典型的组织变革和创新是通过员工态度、价值观和信息交流，使他们认识和实现组织的变革与创新。情景理论--在企业中没有一个一成不变、普遍适用的较好管理理论和方法。行为理论--企业中人的行为是组织与个人相互作用的结果。通过企业的组织变革和创新，改变人的行为风格、价值观念、熟练程度，同时能改变管理人员的认识方式。
　　
　　五、管理创新
　　
　　世上没有一个一成不变、较好的管理理论和方法。环境情境作为自变量，管理作为因变量。Intel总裁葛洛夫(AndrewGrove)的管理创新：（1）产出导向管理--产出不限于工程师和工厂工人，也适用于行政人员及管理人员；（2）在Intel，工作人员不只对上司负责，也对同事负责：打破障碍，培养主管与员工的亲密关系。
　　
　　有人把管理创新划入组织与制度创新之中。
　　
　　六、营销创新
　　
　　营销创新是指营销策略、渠道、方法、广告促销策划等方面的创新。集成吊顶是家居装修必需品，因此在营销手段上应该采取灵活多变的手段让消费群体更好的熟悉了解产品，尤其是要用好网络等新媒体做好推广工作。现在的消费群体以80后为主体的形势越来越明显，80后较大的特点就是喜欢通过专业网络搜索来甄选商品，并追求个性时尚，因此除了产品的推新外，营销手段的创新也就显得十分重要。成功的营销除了让企业卖出更多的商品，更重要要的是要让消费群体认可企业的营销手段，并为之折服。
　　
　　七、文化创新
　　
　　文化创新是指企业文化的创新。在与某集成吊顶企业管理层的交谈中，我们了解到该企业非常重视企业的文化创新。企业总经理对记者说，自己非常认同一句话：“二流的企业是靠工资留住人才的，并靠价格赢得顾客，一流的企业则是靠企业的文化来留住人才愿意为共同的目标而奋斗，并靠产品中体现出的文化理念与高品位来赢得顾客青睐”。
　　
　　当然了，文化创新也是企业创新中较难把握的一条，看似容易，想出新想达到较有效果却很不容易，这需要多方面的调查和认真讨论才能制定策略。
　　
　　旺季刚过，正好是集成吊顶企业谋创新图发展的较佳时机，让我们停下脚步好好反思一下企业，是不是需要进行企业创新，应从哪些方面创新。当然了，创新要想达到较有效果没有固定的模式，只要固定不变的原则，那就是适企业实际情况和行业发展趋势而定。