【建材网】2015年中国经济增速放缓，整体经济发展进入新常态，与集成吊顶市场而言，是房地产市场的不振、是消费需求的低迷;与此同时，互联网的飞速发展，电商与店商的冲突、竞争，线上热闹、线下冷清形成了鲜明的对比，2015年，吊顶企业的市场竞争显然也进入了新常态。对此，集成吊顶企业究竟如何转型蜕变，已度过这市场竞争进入新常态的关键时期。
竞争新常态具备知识产权的吊顶企业更具发展潜力
随着移动互联网对产业的解构作用逐渐深入，国内集成吊顶产品设计开发模式、市场消费模式和商业流通模式都正在发生着变革。现在的消费者群体、消费习惯都不同于以往。与此同时，当大量的中小品牌因为市场压力而退出之后，集成吊顶竞争格局也已经发生了变化，一二线品牌成为了市场主体。
当前国内市场的确是出现了阶段性的困境，然而这并不是意味着后期的发展会遵循这一轨迹。经济要增长，制造是至关重要的一环，因此集成吊顶行业内，具备知识产权、核心竞争优势的企业会得到进一步的发展和提升。
产品结构升级同时转变价格战策略
产品力提升是转型较为基础的条件，而产品也是制造企业较核心的属性。产品结构升级成为集成吊顶企业发展的必然，但产品结构的升级并不是意味着价格提升，恰恰相反，集成吊顶企业在产品升级的同时，尽可能地让利于渠道和消费者。
在供求矛盾的急剧激化下，价格战仍是集成吊顶行业内一种常态化的竞争方式，所以，该打的价格战一定要打，但集成吊顶企业要转变价格战的策略，高端产品实施平价策略，体现出与同类集成吊顶品牌相关产品的竞争优势;在中端产品以低价为主，抢占市场。
以互联网思维谋转型应市场万变
移动互联网时代，传统的经验和方式都已经失效，集成吊顶企业只有走出原来的思维维度，才能形成新的市场运作逻辑。也因此，集成吊顶企业需把用户思维、年轻化思维、粉丝思维等等都将渗透在市场操作之中。
市场的增长在放缓，整合在加快，集成吊顶企业需要以上述积极促进自身转型蜕变。
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