注重后台建设赢取终端未来
　　在集成吊顶企业竞争如火如荼的环境下，团队建设的重要性愈发突出。王总认为，对于团队的概念，应该辐射到基层的庞大的经销商队伍，对这个队伍的关注与培养是凌普长期发展壮大的必备条件，因为他们处在整个营销的较前沿。
　　团队搭建，联动终端建设。2013年，凌普不断夯实市场服务后台搭建，把品牌营销作为联结经销商队伍的纽带。引进营销、管理人员，成立并成功运行了行业内较强大的市场团队，实现了营销工作开展由督促型向辅导型转变，加大了品牌推广力度,快速了凌普品牌的传播速度。设置专职服务投诉处理部门，专门接听并处理各种服务客诉，包括终端客户对经销商的投诉，经销商对公司人员的投诉等，靠前时间解决消费者、经销商提出的问题。
　　职能细分，坚强实力后盾。市场团队结合各区域市场特性、经销商阅历与背景、竞争品牌渠道状况等，将适合于凌普产品的主渠道、战略型渠道、补充型渠道进行细致的梳理，利用团队的分工与协同，针对各种渠道采用不同的销售策略，为经销商提供专业的后盾支持。
　　大市场团队助力品牌推广
　　集成吊顶企业要想打造一个品牌，在丰富产品附加值、提高服务品质的同时，一定要将品牌推广出去，否则品牌文化就是雾里看花、镜中水月。凌普推广卖文化、卖内涵，注重传播“创意好生活”的品牌主张及满足不同家庭的五大设计风格，融汇更多的是创意理念和健康生活倡导。
　　大市场团队深化经销商战略联盟，加码终端扶持，助力品牌推广。
　　内外兼修，打造终端品牌。全国设置12个业务大区，依托强大的市场团队帮助新商建店，按照定位选择较优的地段；在开业前，提供全方位、多层次的系统培训，迅速提升经销商专业知识、管理能力、人员素质等；在硬件上，做较好的终端形象，提供统一格调的装修方案，统一的终端设计、VI运用、宣传物料、产品陈列等。
　　智慧支持，力推品牌升级。与行业培训专家导师建立战略联盟，市场部设置专职培训师，全年终端导购、售后安装人员及经销商培训，为其分析解决经营过程中遇到的各类问题。节庆、展会、促销活动时，组织人员讨论终端市场运行情况，进行竞争对手分析，制定适合于终端需要的活动策略，提供相应的方案支持、培训支持和人员支持。
　　品牌宣传不仅是招商
　　2013年，凌普品牌宣传全覆盖广告投放，打造品牌“软实力”。整合、借势硬件能力，加强品牌凝聚力、感召力、影响力、知名度等建设，这不只是为了招商，更是品牌优势的提炼、品牌形象的升级，是品牌与消费者之间的交流。
　　强势媒体登陆，推动品牌战略进程。2013年8月8日，凌普正式登陆央视，张子健代言凌普集成吊顶全新宣传片引起各界广泛关注。对于凌普来说，上央视广告不只是为了拉动品牌招商，更多的是社会责任感的践行。8月12日，凌普与百度正式达成战略合作，全国31个省市自治区无缝隙覆盖，全天24小时在线展现，传递“创意好生活”的品牌理念。
　　终端宣传执行，明确目标精准投放。相较于大众媒体，终端宣传与消费者的接触更贴身、更直接，能更醒目、更直观、更全面的构建与消费者沟通交流的平台，实现对消费者的具体承诺，在现场的销售中是“广告”和“销售”的双重作用。凌普通过室内的产品陈列和展示，通过POP广告、价格标签、宣传折页、展板、吊旗、灯箱等各种道具突出品牌理念，在深化品牌宣传，产生强烈的视觉刺激效果的同时，直接刺激消费者的购买欲望。小区广告、卖场广告等的投放，与终端相互配合产生一种协调作战的综合作用，具有“即时效果”和“行动效果”，将信息近距离传播，进而起到终端制胜的效果。
　　专业成就卓越，创意改变生活。曾有人说，一个企业的发展程度取决于企业领导人的思想高度。企业领导人的眼光、思维决定了一个企业的未来发展空间。对于凌普来说，的确如此。十几年间，王总在业界的多次转身，较终开拓出了凌普集成吊顶创意好生活的新境界。