【建材网】木门企业随着规模的扩张，以及市场竞争的需要，推出了多品牌战略，几个品牌、甚至十几个品牌的现象屡见不鲜。“多子多福”的品牌理念，让木门企业在市场竞争中获取了更多的市场和利益，但品牌间的市场定位有冲突，系出同门却为争夺市场而反目，多品牌稀释了企业的有限资源。
多品牌战略是利益与风险共存的。对于部分具有实力的木门企业的长远发展也必然会产生积极影响。
创立一个知名的木门品牌需要花费大量的人力、物力和时间。一个品牌能否经得起市场的考验，首先要靠过硬的质量、信誉，还要有大量的宣传，这些都需要大量的资金投入，一个环节上的失误就可能前功尽弃。
纵观木门圈内施行多品牌发展战略的企业往往存在，新品牌的推广费用非常大，营销成本大，使原本有限的资源分配更加紧张的问题。一个品牌成为世界知名品牌往往要经历几十年的时间，有时甚至要上百年的时间，保持品牌的信誉也是非常困难的。
一个品牌能经营好已经是非常困难的事，多个品牌的经营更是难上加难，因此经营多种品牌的木门企业要有相对雄厚的实力，但是许多木门企业自身不完善，还并不具备这种发展实力。
多品牌经营可以对于企业的品牌建设来说是有很大的影响。可以多占货架面积，多个品牌就可以取得更多的货架面积，增加了本企业产品被选中的机率。可以给低品牌忠诚者提供更多的选择，低品牌忠诚者或无品牌忠诚者常发生品牌转移。截获品牌转移者的办法是提供多个品牌。可以降低木门企业风险，没有将公司的美誉度维系在一个品牌的成败上。各品牌具有不同的个性和利益点，能吸引不同的消费者。
笔者认为，木门企业应祛除浮躁，丢掉浮华，扎实推进品牌大厦一砖一瓦的建设和打造。品牌需要时间的积淀，持之以恒是不变的信念；品牌需要营销的增值，日积月累是不变的追求；品牌需要创新的推进，基业长青也是品牌的梦想；品牌需要管理的提升，管理出效益是企业永恒的主题，更是品牌得以持续发展的坚强后盾。
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