【建材网】3亿产值便是龙江家具企业的“天花板”?记者昨日从龙江人力资源协会获悉，该协会联合镇经科局举办了一场“非上市公司股权激励暨家族管理转型”的研修班，旨在引导镇内的家具企业打破产值魔咒的“天花板”。
该协会一份初步的统计分析数据显示，较近6年龙江家具厂从1200家裂变成2600家，且非本土籍高管达到了2/3，小微企业则占据9成，这也导致龙江家具企业职业经理人在职时间较多为20个月，且龙江家具企业做了30年，却少有突破亿元的企业，3亿元已成龙江家具企业的“天花板”。
“家具企业转型升级的突破口关键在于企业家的观念转变和思维更新，以及在此基础上的管理架构和机制创新。”龙江镇经济和科技促进局相关负责人表示，股权激励是家具企业高级别的员工激励，通过股权激励的顶层设计，较终留住人才，可解决目前企业中高层流动性严重的问题。
而研修班老师单海洋则提醒说，龙江家具企业多为非上市公司，没有上市公司的品牌效益，股权激励会较难实施，下属甚至会怀疑公司的发展前景，还会出现管理人员对股份不感兴趣的局面，因此，建议采取“激励核心高管的1235渐进股权激励方案”：1是指一年在职股考核，2是指两年限制股考核，3是指三年在职股分红，5是指五年限制股锁定。这样会事半功倍。
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