【建材网】2013年是欧斯宝五年战略规划重要的靠前年，也是欧斯宝吊顶定制家品牌新形象、新定位执行落地的重要过渡年。为了迎合全新的品牌定位，做好公司品牌战略推广工作，较大化、较优化企业品牌与产品品牌传播效果，新的一年，公司对品牌中心进行重新定位与专业分工，以达到职能到人、专业做事、全面协力销售人员及经销商提升市场销量的效果。
　　
　　品牌中心由欧斯宝总裁马彩宣女士作为品牌总指挥对企业品牌与产品品牌的战略传播、发展方向、品牌中心总体工作规划及品牌营销等多个方面进行宏观指导；作为战略合作伙伴的齐翔广告袁总也作为品牌中心的一员对企业品牌的发展方向、品牌发展策略策划、营销方向提供专业的建议与指导；欧斯宝全国营销总监高总则负责企业品牌与产品品牌具体执行的管理工作，负责品牌中心与齐翔广告、三大销售事业部的对接、配合、协调工作。为了较优化品牌部门工作进度，提高工作质量与工作效率，对企业品牌实行**运营管理，品牌中心下设了创作组、推广策划组、网络推广组三个小组，做到精细分工、明确责任，充分保证品牌工作的计划性、流畅性、统一性、按时性。

创作组主要负责平面设计、店面设计、企业文化宣传设计、网络推广画面设计、网站建设传播画面设计、产品开发图形方案以及配合全国各地经销商、三大销售事业部做好活动促销物料、公司品牌物料等设计工作。
　　
　　推广策划组由齐翔广告策略总监黄总驻厂兼任，主要负责全国经销商推广策划方案、信息的创作与整理，推广文案策划，企业文化建设、线上线下网络推广软文，新产品命名，以及公司网站资讯的建立与维护，品牌形象推广策略等工作。
　　
　　网络推广组主要负责全国经销商网络推广信息管理整理、大型活动物料传递、线上线下互动等服务工作，企业官网、买购网、集成吊顶网、新浪认证微博、博客等相关网站的品牌推广工作，企业文化、企业内刊信息整理、管理等工作，终端成功经验分享、团购活动资讯、企业资讯编写发布工作，全国2D/3D设计软件的账号管理、产品更新、右键功能失效修复等维护工作。

各部门、经销商对接品牌中心下单运作流程图

为了更快更**的完成各项企业品牌物料设计、品牌推广工作，公司各部门、全国经销商须严格按照品牌工作流程下单、备案、设计、推广，品牌中心各成员必将严格按照下单交期完成各项工作任务。
　　
　　调整后的品牌中心，将对以往做得不足的几个方面进行大力提升：
　　
　　1、产品搭配组合，搭配出更适合市场需求的组合方案；
　　
　　2、终端应用软件的升级，确保终端销售工作的流畅性；
　　
　　3、对促销信息等文案创作的质量提升，令促销更具吸引力；
　　
　　4、公司官网页面的及时更新，使信息的更新更及时，信息传达更流畅。
　　
　　较后，品牌中心将在效率、创作质量上进行全面提升，为各经销商伙伴提供更有力的品牌形象及营销方案支持。
　　
　　2013共赢年，让欧斯宝品牌中心与家装、工装、外贸三大销售事业部、全国各地合作伙伴携手共创祥和家、祥平台，共同完成2013年销售目标，达成共赢！