我们这个行业绝大部分企业都是从传统浴霸行业转型过来的，原先的浴霸相对整个家电行业来说，市场容量很小，企业规模一般都在2000万上下。随着社会的发展和进步，如果我们还停留在原地，2000万年产值企业能做的事情也就可想而知。所以对当初这个行业，无论在销售、研发、管理、规模等方面来说，都是相对比较薄弱的。通过这几年的发展，绝大部分企业都得到了快速的发展。首先规模上，过亿企业已经开始崭露头角，虽然过去几年走下来的过程中，曲折、迂回、艰辛或者厂家本身、经销商方面等都遇到了很多的困难，面对过很多次迷茫与困惑，但是不可否认的是现在企业的发展都上升了到了一个新的高度。

集成吊顶网：行业发展的不易，鼎美作为元老，感受程度应该更甚。

鼎美张总：对比行业内的大部分规模企业鼎美还是一名新兵，从2002年转行到浴霸领域2006年加入集成吊顶行业我们刚刚走过十年时间。鼎美发展至今可以用三个阶段来描述，2002年至2006年，是鼎美生存的阶段;2007年至2011年，是鼎美发展的阶段;2012年至2016年，将是鼎美实现跨越的时代。

从开始的几百万到千万的销售，再到2010年销售首次破亿元，鼎美的发展也是伴随着艰辛和困苦的。从企业现有的平台来对比，与当初鼎美2006年的现状是完全两个概念，无论是企业规模、硬件资源，包括设备、厂房、生产制造能力、技术、还有整个企业的管理、服务上，都有了一个质的改变和提升。

发展至今，我非常看好集成吊顶这个行业，立足于行业过去几年的发展经历，如何从卫生间、厨房间走出去，从家装领域往商用领域去拓展，我很有信心地把未来5年定位为鼎美的跨越年。

支撑品牌的不只是荣誉

集成吊顶网：鼎美发展至今取得了一定的业绩，并且成为了很多企业学习的对象。您觉得一个的企业想要获得长期稳定并且不断上升的发展态势，需要有怎么样的企业理念去支撑?

鼎美张总：从企业发展角度来说，我认为一个企业想得以长久的发展，你一定要学会在这个错综复杂的行业社会保持自律、规范。如果只是表象的去夸大、自擂品牌形象，在时间浪潮中是很容易就被打回原形，企业和品牌发展都会如昙花一现。因为你现在自认为看到的欣欣向荣实则都是假象，不堪一击。

支撑品牌的不光是一些所谓的荣誉。你的销售规模、品质保障、社会责任、文化内涵、服务体系等等，涉及到品牌形象和企业发展的东西太多太多了，都是牵一发而动全身。你想要做成一个品牌，但你的门店管理、运营、标准、服务体系等等都还存在很多缺陷，那我觉得你所要追求的目标可能会离你很遥远。

走自己的路，层层解码化解矛盾解决问题

集成吊顶网：您觉得未来几年，这些问题能得到什么样程度的解决?

鼎美张总：当然，说要去很好的化解矛盾解决问题，未来几年，我们还有漫长的路需要去践行。不过我始终坚信一条：走自己的路。做好自身的定位，明确方向，坚信并且坚持一直走下去，在这个过程中，信心较关键、坚持是核心。虽然现在大家觉得鼎美在管理方面应该是做的很好，但是这些看到的都是表象，真正深入进来看的话，其实鼎美要去完善优化的还有很多，这是需要我们整个团队一起同步去提升，围绕鼎美的核心价值观“真”，做人真诚，做事认真，怎样去完善基础管理工作，怎样去完成门店运营能力的提升来达到厂商共赢的局面。这都是我们鼎美在孜孜不倦追求的。