前进步伐一：加速产品创新，立志走出“模仿秀”。

与其他建材行业相比，集成吊顶行业可谓是相差甚远。而这种差距不仅仅是表现在产品的历史长短和消费者的认知程度上，同时也表现在产品的同质化上。产品同质化似乎是伴随着集成吊顶这个行业一路走来的，它像一块虎皮膏药般黏在行业的皮肤上，一时难以撕下。

2012年，一些品牌企业也意识到行业要长远发展，必须要用力撕下这块膏药，在产品上有所创新，要具备自身产品的特性与企业内涵，只是一味的拿来主义、模仿，只会让这个新型行业昙花一现。包括德莱宝、宝仕龙、派格森在内的集成吊顶品牌在2012年分别提出了不同的产品概念，在板材选择、工艺制作、规格尺寸等方面都有所突破，将集成吊顶带出了厨卫，真正走向了客厅、卧室、走廊、阳台等更大的家居空间。值得一提的是，集成吊顶新秀君澜整体吊顶。它因其成功研发了嵌入式一体化吊顶、梁式吊顶、5厘米吊顶三大创造性装饰吊顶结构从而掀开了中国天花吊顶新的革命，实现了装饰吊顶在客厅、餐厅、过道、卧室、厨卫空间的整体应用，拥有实木、布艺、金属、玻璃、镜面、电器、新型材料等各种形式和款式的呈现。它颠覆了传统天花吊顶的结构和材质，将天花吊顶大产业中较难攻克的，也是市场份额较大的客厅、餐厅、卧室、过道等家装区域的吊顶产品发明创造出来，缔造了一个更为庞大的整体吊顶大产业时代。

前进步伐二：突破传统经营模式，寻找新机遇

卖场还是那个卖场，品牌却已不是那个品牌，走马灯似的轮换，让集成吊顶企业越来越重视新型的经营模式。千篇一律的经营模式在目前行业的激烈竞争中已吸引不了消费者的注意力，企业必须在困境中努力发展生存能力和创造能力，改变过去许多被视为有效的经营发展模式，着力求变创新，否则，就难以逃脱被淘汰的命运。

2012年是中国电商行业较不平静的一年，无论是8月掀起的“史上较有规模的电商价格战”，还是“双十一”天猫创下的中国零售界新记录，都为2012年度电商行业写下了浓重一笔。格勒是集成吊顶行业为数不多的专注于电子商务的品牌之一，多年来一直将电子商务作为企业发展的重点之一。2012年，格勒打破了传统的B2C经营模式，首创B2B2C分流模式，将格勒集成吊顶天猫旗舰店每天达高1.5万流量，通过店招右侧的“免费服务”入口，将需要本地免费服务的消费者直接引导到线下格勒上百家专卖店进行对接消费，让格勒加盟商客户从天而降，帮助经销商扩大地方品牌影响力。