【建材网】经过多年的努力，中国的吊顶产业得到了长足的发展，众多吊顶企业的经营管理能力不断提高，虽然还有诸多欠缺，但已有明显进步。但是较近几年，新问题又出现了，那就是吊顶行业竞争环境越来越激烈，持续的增长越来越难维持。
有吊顶企业的老板如此感叹，“想当初，企业也没有什么管理，却大把大把赚钱，现在呢，管理人员这么多，又都那么敬业，经营却越来越难。”
在当前的吊顶行业，维持和创造企业可持续的增长，正在成为吊顶企业较大的挑战。而在过去的几年中，一种新的令人不安的因素正在出现。那就是当随着整个吊顶市场趋于饱和，传统的增长源泉也会逐渐枯竭，产品利润和股东收益将“流出”这个行业，以产品为中心的传统战略将无法满足增长型公司的需求。传统战略包括三种主要形式：产品延伸、产品改进和新产品推出。现在让我们看看它们的真实处境。
产品延伸。经过多年延伸，大多数派生产品只能服务于更小的细分市场，另外，和市场份额的扩大相比，新产品带来的回报却越来越少。
产品改进。当一种新产品问世后，其他竞争者在该产品的性能上稍做改进，便又推出了另一种新产品，我们需要注意的是在这种针锋相对的竞争中，任何门窗品牌取得的优势都是微小而短暂的。
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