第六、保持精益
“清晰企业”需要一个富有远见且精准的时间表，以满足各种各样的、源自集成吊顶企业 整体、综合服务以及部门级业务流程的独特需求;
第七、深入培养重要人才
第八、强化和培育业务网络
“清晰企业”无不通过将业务集中在自己较擅长的领域来提升公司自身绩效，同时又通过与其他具备更佳专业技能和成本优势的合作伙伴进行合作，获得自身所不具有的生产要素，比如宝洁、苹果等公司;
第九、保持组织的灵活性
第十、管理好现金和现金流
要实现较优化的现金管理，“清晰企业”应清楚地了解现在及未来一段时间中的现金需求，包括目前全球现金头寸的情况，同时需更好地管理应收账款，并识别出在支付周期中可能出现的使现金流出问题的风险。
关键词： 集成吊顶品牌
上一篇：安全无小事！富轩门窗发起“门窗防爆运动”提示您规避那些不起眼的门窗安全隐患！
中国建材网版权与免责声明：
杭州商易信息技术有限公司对中国建材网上刊登之所有信息不声明或保证其内容之正确性或可靠性；您于此接受并承认信赖任何信息所生之风险应自行承担。杭州商易信息技术有限公司，有权但无此义务，改善或更正所刊登信息任何部分之错误或疏失。
文章来源：中国建材网 www.bmlink.com
