吊顶企业如何挽留人才?
企业挽留人才的教材连篇累牍，相信其中一定有适用于吊顶行业的方法。因此，吊顶企业在自身不断发展、财富不断累积的同时，要有自主提高管理的意识，主动学习更科学的管理方式，就目前吊顶行业的发展现状，笔者提出以下一点建议：
1.丰富的激励机制
在这方面有很多吊顶企业已经走在前端，如友邦、奥华、德莱宝、欧柏特等企业，经常开展丰富的员工、经销商互动活动。比如友邦2012年终的经销商PK大赛，不仅积极的提高了经销商的奋斗激情还提高了销售业绩;欧柏特组织的员工旅游丰富了员工生活。这些都值得吊顶企业学习与借鉴。
2.科学的管理监督
有奖就有罚，只有奖罚并用才能事半功倍。吊顶企业需要建立科学的管理监督机制，让每一个岗位的员工发挥自己的能力。如业务人员每日的拜访量、客户满意度等，都需要落到实处。
3.拓宽企业前景
企业领导需要有高瞻远瞩的战略眼光，洞悉行业发展方向，并敢于放手让有能力有胆略的人去尝试，鼓励曾经的员工成为将来的合作伙伴，拓宽企业前景激励更多人参与。
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