进入2012年，持续的房产调控让集成吊顶等家居行业上下游都一片惊慌，销售下滑、企业经营乏力等现实让部分集成吊顶企业乱了阵脚。此时，在市场蛋糕足够大、单个企业市场占有率足够小的前提下，任何集成吊顶企业没有做好，都不能怪政策或环境，应该反思自己的战略和决策。认真想想怎么样做才能较大的发挥自身企业的优势，让自己企业的企业使命创新化，从以前的“满足客户需求”转变为“为客户创新价值，提供更美好愉悦幸福的生活方式”;企业远景，从“家装行业的领军者”升级为“家装行业的领导者”，从“企业”变成“卓越企业”;企业管理，从“英雄领导”转变成“有系统力的团队带领”。
企业的优势是超越对手的利器，所谓优势，就是客户有需求但竞争对手做不到的，或者做不好的。每个企业都会具有一定的优势，而发现优势对于企业的营销活动意义重大。实现营销差异化，知己知彼，扬长避短，才能让自身企业脱颖而出。中国集成吊顶企业只有加大技术创新，不断研发新品，实现产品的差异化，才能实现营销差异化，获得更大的市场空间，在吊顶这个行业走的更踏实。
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