4、开会明确店长管人和管物的权利。
经销商聘请来店长后，一定要向全体公布，大家以后有事情要听店长的，店面较大就是店长，一切由店长说了算。如果没有这一明确，很多店员不一定会听店长的，毕竟店面小，店员也是老板招进来的，所以在很多沟通上不一定会采纳店长的。经销商一定要向大家明确店长的权利，扫清店长管理人的障碍。
5、有事靠前时间找店长，不要乱找其它人。
我们发现，很多经销商，一旦店面有事就马上跳过店长直接找某一个人，这样对店面的管理很不好，很容易打乱店长以及店面形成的良好管理模式。但是，店员对经销商随便插进来管理也不好过多评价，只能跟着破坏良好的管理习惯。经销商这种做法一是损坏了店长的自尊心，从而影响了店长以后管理的积极性，因为店长会认为经销商对她能力产生了怀疑或者不信任了;二是会影响店员对店长的看法，以后有事或者问题还是直接跟老板汇报了，不要跟店长汇报了。店长的作用进一步被削弱!
6、让店长制定店面销售预定目标。
总之，经销商朋友，店长对你很重要，的店长对你帮助会很大，怎么样发挥你店长的能力，关键在于你如何想、如何做!你要实实在在重视店长的作用，发挥他们的本领，对你的生意是有益的!
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