10年来，家装的其他环节日新月异，不断演进，唯有厨卫吊顶与小家电进步滞缓。如果把这几个紧密的品类集成起来成为一个大品类，取暖、换气、照明、面板在产品出厂前，就已经完成了一体化功能开发、美学设计与工艺处理，浴霸与传统吊顶目前遭遇的一系列问题自然迎刃而解，消费者的满意度则大幅度提升。取暖器、换气扇、照明灯具、吊顶面板在厨卫顶部应该是一种紧密配伍的和谐关系，品类细分过度，则导致浴霸与换气扇、照明灯具带来不和谐的竞争冲突。浴霸为了强化自身的产品竞争力，生硬的把照明与换气的功能复合到一起，照明功能、换气功能均不到位。
像我们集成吊顶行业中的一线大品牌奥普，座落在杭州城北的一个工业园内，是品牌意识与自我进步意识都很强的一个企业。奥普作为领先品牌，其奥普浴霸行业地占据的显耀地位，是其他行业的领先品牌所无法比拟的。比如厨电行业，基本上浙江的玉立、帅康、老板、方太轮流坐庄;比如瓷砖行业，马可波罗与诺贝尔也是平分秋色，没有谁占据性的优势地位。我们去细看奥普产品的外观设计、技术工艺以及品牌传播，小处严谨，大处壮阔，这也正是奥普方总性格特征的外现。在没有强大对手的情况下，十年如一日，一直高标准要求自己，这样的坚持非常难，但奥普做到了。
总是愿意把更多的信任、更多的选票交给品牌;渠道商，也总是愿意把更多的资源、更好的位置留给品牌;供应商，总是愿意把更多的优惠、更好的合作条件留给品牌;包括媒体，总是愿意把更多的赞美、更多的关注交给品牌。市场竞争是无情的，只有王者才能纵横，行业资源的配置总是向品牌倾斜，无论品类的靠前还是品项的靠前，无论主峰还是侧峰，集成吊顶品牌和集成吊顶十大品牌也必须在战略上占据某个制高点;从过去到现在，从现在到未来一直可以占据某种比较优势。
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