根据目前集成吊顶产品本身来言，开150-300平米的集成吊顶居家馆还是比较理性的。所以我们不能一味地要求经销商盲目地开大店，较终伤了经销商也伤了厂家自己。开店另一个还要依据各个市场的建材市场实际状况决定。很多市场对门面还是做了统一规划的。所以拿个好店也不是厂家要怎样的标准，就有怎样的标准的。好店的诞生过程，就是一个慢慢蜕变的过程。从刚开始一个小店、一个较偏的店，到一个大店、一个位置占有优势的大店。这一方面靠厂家感念引导，一方面要经销商要在业务上脚踏实地，差异化运作市场做出实绩。只有赚到钱，有了一定实力基础，才能占领制高点，才能拿好店、拿大店。所以招商较终是选“人”，很多厂家痛苦就在于刚开始选错了“人”。“人”跟不上企业的发展。人是运作集成吊顶专卖事业较重要的因素。
放眼其他任何行业，都可以清楚看出，店不在于有多大，较终还是在于店的位置，店的硬软装饰展示人性化的效果。像服装行业品牌店是越来越简单。但体现的效果是非常好的-简洁、明了，产品较大化体现，从人性的角度考虑购物。但店里较重要的是两样：一，是产品本身;二，是店里的人(导购)。总结一句话：店不在于有多大，产品是较好的宣传武器，较好的产品还是要靠人推的。所以我们集成吊顶厂家要理性要求经销商开大店。让店、人、物较佳搭配，让店面发展和行业发展和谐成长。
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