经过公司内部的调研和员工的访谈，在今年年中，昆仑确立了内部实施6S的管理制度，对公司进行整理、整顿，并要求公司内部全员，无论是车间还是行政销售，全部需要认真严格地执行。每隔一段时间，公司就会进行不定时、不定量的抽查。目前此制度已经实施近5个月，公司在产品配件消耗、成本管理上面，尤其见效。

进行全方位人员培训

市场经济讲究的是企业有无竞争力，人才可谓是重点。一个企业，如果没有的员工，没有执行力强的员工，那么它的发展肯定是停滞不前的。所以昆仑十分注重对人才的培训与引导。在招募员工方面，奔腾始终坚持自己的原则，你可以没有很强的能力，没有很高的学历，但你必须要具备良好的道德修养，这样企业才有培养你的信心。每个销售人员上岗前，都必须经过公司严格的培训，包括产品知识培训，销售技巧培训等，通过考核的人才才会被公司输送到市场中去。

相较于今年很多企业在各方面都降低成本的做法而言，昆仑在人员培训上非但没有减少投入，甚至是加大了投入，购置了很多培训公开课，几乎每个星期都会涉及到针对某个岗位的培训，鼓励公司员工进行有针对性的听课，提高工作技能，不仅对自身的发展和见识有帮助，对于公司更是起到了推波助澜的作用。

市场营销活动模式的创新改革

对于市场营销人员来说，面对今年的整体形势，更多的是感受到在市场中的危机感，所以奔腾解构今年在销售模式上进行了一定的创新与改革，以此来刺激低迷的销售市场。

尤其在各个节假日的促销活动方式上进行了突破，十一期间推出的抢现金抢大礼百万豪礼大派颂的活动，创新性地在公司网站上开展了通过转盘式的顾客订单抽奖活动，只要客户下单就能参与抽奖，赢取现金与礼品。活动一推出，就赢得了经销商与消费者的积极响应。

此次活动，对于奔腾解构市场营销活动模式而言是一大创新，是昆仑员工智慧的结晶。在目前市场竞争日益激烈的环境下，奔腾解构的促销方式如同汪洋中的一片舟，多而渺小。但翻看集成吊顶整个行业的活动促销史，我们会发现，奔腾解构吊顶在进步，整个行业在进步，企业要想得到长久发展，传统的促销方式已对消费者造成了视觉疲劳，创新才能吸引他们的眼球，从而促成一定的订单量。

对于绝大多数的吊顶企业而言，2012年是集成吊顶发展艰难的时刻，但对于奔腾解构来说，它更是一种勇气的挑战。困难之于企业，就像影子一样，总是“伴随“着企业发展，既然摆脱不了，何不好好面对。集成吊顶企业要保持一种良好的心态，把困难当成钉子，一根一根将它拔掉。没有困难的考验，取得的成功即使再完美也总存在一丝缺憾，正是因为有了挫折之美，来之不易的成功才尤为可贵。