【建材网】近几年，我国吊顶产业的市场经济环境产生巨变，正面临着巨大的挑战。怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展。这是现代企业管理者的一道重要课题。因此，吊顶企业的企业文化建设也适应当前我国吊顶产业市场的发展形式。
企业文化对于吊顶企业的生存与发展起到以下作用：凝聚、协调、约束、塑造形象等作用。面对瞬息万变的世界市场和不断强大的竞争对手，如果仍然拘泥于传统落后的管理模式来经营管理企业，显然是滞后于整个时代发展进程。为了在新的环境中求生存、谋发展，吊顶企业必须进行一场深刻的、彻底地管理变革，这就涉及到深层次的方面，企业管理理念化，企业精神等诸多方面根源于企业经营者的思想深处，创新建立健全具有企业特色的企业文化。以企业文化这种现代人性化管理的较大特点是贴近市场，贴近企业管理者与企业生产者，适合跨行业、跨地区、跨国度的经营，适合对知识工作者的管理。它能够对员工、对顾客、对供应商、对消费者等的需求做出迅速反映。
实行企业文化理念化管理的企业，不再单纯依靠具体的规章制度约束员工，企业文化精神理念会渗透到企业每一个员工的心底，每个人都会感觉到企业无时无刻不在关爱着自己，将自己的利益与企业利益随时联系在一起。当然，企业文化管理也是建立在一定的基础管理之上的，诸多模式企业文化有着各不相同的成长基础。
企业文化是什么?记者认为：企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化，它可以分成四个层面。首先是表层的，即物质上的，这也是较可变的部分;其次是浅层的，即行为文化;第三层是中层文化，即制度文化;较后是深层文化，即精神文化，这是精髓部分，也是变化较小的部分。这是企业文化构成要素。
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