给目标找个责任人
有了目标以及完成目标的时间，集成吊顶企业接下来还应该做什么呢?那就是责任人。每个项目、每个时间段、每个目标必须有专门的责任人来承担风险和利益。如果没有责任人，谁来推进实施呢。当然，责任人必须责权利清晰，要为这些目标承担责任。
完成目标的方法和措施
定位好了，目标有了，也给目标定了完成的时间，并且有了大局掌控人。一切就绪，只欠东风。这个东风就是这些目标的措施和方法，也就是你准备用哪些方法来实现这个目标，这些方法可行吗?用什么措施来保证?这些也是集成吊顶企业发展要解决的问题。必须在发展之初就要定出这些，否则就是“竹篮打水”一场空。
给目标建立评估标准
东风也有了，还缺什么呢?那就是要给这个战略建立一个评估标准，谁来评估你的战略完成了没有，完成的效果如何?这就是一整套的评估标准。有了标准，大家做事情才不至于偏离轨道。大局都布置好了也不在乎再多这一步。做正确的事远远比正确地做事重要得多。
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