【建材网】很多吊顶区域品牌正是本着“人无我有，人有我”的经营原则，通过寻找市场的空白点，将自己定位于“市场的补缺者”，利用自己的经营特色，锁定目标客户群，从而在竞争中取得优势。
服务意识的加强。随着区域吊顶企业日益走向健康发展，它们不断提高了创新水平，提高了品牌意识和全方位服务意识。越来越多的消费者开始从只关注表面的价格，转变为关注家装企业的信誉和售后服务质量等方面，区域吊顶品牌更加注重市场调研和用户需求，要么不做，做就做好。
生产能力及安装交付水平的提高。吊顶生产是一项系统工程，从设计、生产、运输到安装，要经过很多道繁杂的工序，任何一个细节出了差错，都会影响产品的品质。而顾客的装修千差万别，每一件较终交付的吊顶产品材料、结构、尺寸各异，可重复性极低，这决定了吊顶是典型的非标单件产品。
这种产品特性，一方面要求生产极具灵活性;另一方面又要求保证足够的加工精度和质量稳定性，还要能够顺利地实现大规模生产。近两年来，一些区域品牌的吊顶企业纷纷投入大量资金加强工厂建设，并购置了先进的重型生产设备。
市场营销理念的成熟。吊顶企业营销活动成败的关键，在于它能否适应不断变化着的市场营销环境;区域吊顶品牌的成功，不在于挤占了多少全国吊顶市场的份额，而在于是否在自己的市场已形成优势。崛起的区域吊顶品牌已经能全面、客观地分析和掌握市场环境的变化，并以此为基础和出发点，来制定和实施企业的战略目标。
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