要求一线团队工作落到实处。建立健全工作制度，要求每个业务员到达终端店面真正做实事，帮助经销商解决问题，推进终端运营工作的前进步伐。

奋进·积极进取奠定美赫新高度

除了内部建设外，美赫积极奠定领先优势，使美赫品牌在行业和消费者心目中形成一个全新的概念，以树立美赫品牌的新高度。

1、产品创新瞄准家装风格

经过市场调研，我们发现近几年以及今后的很长一段时间理，欧式风格或者带欧式元素的家装风格占到了65%，可以想象这块市场有多大。而目前集成吊顶行业的一些品牌虽然有涉及欧式风格，但是没有做精做细，这给美赫提供了很大的机遇。

2012年初，“专铸欧式集成顶”是美赫的产品元素之一。在全系列新品种，美赫确立了现代欧式、简欧风格、古典欧式三大风格，以满足不同家装的需求。同时，美赫邀请专业设计师对美赫的产品进行了系统开发，区别于过去的单片扣板开发理念，以“成套性”的产品概念形成了新的产品体系。

为了弥补“电器面板影响整体风格”的不足，美赫开发了适合不同尺寸和不同空间使用的“嵌入式”电器，使吊顶的安装效果整齐如一，更加美观。同时，在电器上加大对照明系统和装饰系统的开发，取暖、换气两大模块更加注重功能化，与同行的很多企业相比，走出了一条全新的路子。

2、终端建设提升品牌形象

品牌形象建设是美赫2012年工作的重中之重，而且将持续加大投入的力度，创造“新美赫”的品牌目标。

新美赫的塑造主要有两个方面的工作，其一是品牌形象的塑造，大到VI\SI的调整和LOGO升级，小到物料的制作，都是在品牌塑造上的积累;其二是终端形象的提升，美赫设立了专门的装修督导职位，投入到每一个专卖店的建设，从店面选址到店面装修再到产品出样均有公司专门的人员驻店指导，要求做到“做一个店像一个店，开一个店活一个店”。

2012年美赫推出了第五代SI终端专卖系统，以简欧风格为主，注重体验营销，客户可以在美赫的专卖店里联想到他家庭装修的实际效果，为消费者提供了一个崭新的消费体验。

3、模式创新提升赢利能力

很多经销商都说，代理集成吊顶品牌赚不了钱，2012年提出了全新的终端赢利模式，其目的就在于：让经销商赚到大钱。

过去，集成吊顶的店面较小，单子较小，在家装中的份额也较小，而投入又很大，也就是说投入和产出不成比例，因此赚不到钱。很多经销商表面上做得风风火火，但是由于利润率低，因此年靠前算账，账面上增长的数额不多。

那么如何才能改变现有的赢利模式呢?

作为品牌经营，对品牌的投入必不可少，所以成本这块的节约是不可能的了。那么，就要扩大单位成本的收益率。也就是说，我们要扩大客单价，提高集成吊顶在家装中的比例。因此，美赫提出了“全屋吊顶”的概念，除了厨房和卫生间，集成吊顶还可以安装在餐厅、客厅、阳台、过道和书房，这样同样开发一个客户，其客单量就呈几何倍增加，赢利能力自然大大提升。

这种模式创新，也基本上解决了行业目前的发展瓶颈，得到了广大经销商的认可，也引起了行业的一场变革。

大时代·开创集成吊顶全新未来

今年5月份，美赫全新的“欧式三维立体顶”全面上市，这场新品盛宴确立了美赫在行业内的基本定位，也比较清晰的指出了美赫未来的发展道路。

在这次新品发布会上，美赫展出了四个行业靠前：行业首创三维立体顶，行业靠前款欧式三维梁，行业靠前款欧式收边条，行业靠前台中央空调式取暖器，同时组建了“全面提升终端运营能力”的培训体系。美赫的新产品和新理念，得到了新老客户和消费者的认可，为美赫2012年的整体招商推广、网络布局和产品销售奠定了基础。

在这场新品发布会上，美赫提出了一个概念：如果说过去的7年是集成吊顶行业“学会了走路”，那么从2012年开始集成吊顶行业“开始奔跑”。

三维顶的开发，使集成吊顶的立体感更强，可应用的领域也更加广泛。以前，只有石膏板或者实木才能实现的立体空间，集成吊顶也可以实现。这打开了集成吊顶产品进军高端家装领域的门户。

而客厅顶的研制成功和一系列装饰集成灯具的开发，使集成吊顶进在家装中的份额越来越大，实现了从“小建材”到“大建材”的转变。现在美赫的订单，几万元/单已经不在少数，十几万一单的客单价也有数例。这说明，全屋吊顶的概念已经得到了消费者的接受。

我们有充分的理由相信，随着集成吊顶行业的发展越来越成熟，一个更加宽广、更加丰富的“行业大时代”正在迎接着我们。美赫，在这条通往大时代的道路上领先了一步，它将积极开创全新的未来。

优质新颖的产品，高品质的产品质量，完善的服务体系，的精英团队，高端的品牌形象，都赋予了美赫更加深厚的竞争力和生命力。展望未来，2013年将是美赫厚积薄发的一年，我们拭目以待。