【建材网】在吊顶厂家营销团队的建设中，中小企业的团队建设是比较尴尬的。吊顶厂家如何建立良好的营销团队，才能让自己进行更好的发展呢?
在中小吊顶企业品牌营销团队建设中，团队的激励机制是品牌留住人才的关键。大吊顶企业，凭借企业成熟的机制和企业的光环，可能不需要付出太大的人力成本就能留住人。同时，通过吊顶企业成熟的网络，能够保证企业销售人员的基本收入，同时，由于成熟品牌形象，致使在品牌招商过程中，相对较容易实现。这是知名品牌或大品牌的魅力和在人才机制上的核心竞争力。有利有弊，大企业或成熟的企业，往往存在用人机制老化，任人唯亲的严重现象存在，一些有个性有想法的员工无法实现自己的事业目标，因此，形成了思想上的束缚感。这往往成为吊顶企业人才流失的关键。
那么，中小吊顶企业，特别是新成立的品牌，在组建团队是，往往有出人头地的机会。一些拥有特别思维和想法的人员，能在团队中发挥重要的作用，有机会往更高层面上升。因此，这是中小企业在用人机制上的优势所在。同时，中小企业，由于市场处于开拓期或不稳固期，那么面临的市场开拓压力，供货速度，客户服务等等方面的不确定性，成为中小企业面临人才缺失的关键。因此，中小企业建立共同发展的人才激励模式，将成为构建团队的核心和关键所在。企业能否将企业的未来和员工的未来进行嫁接和捆绑，在未来去实现，同时，通过小目标的达成，而树立企业品牌的信誉度和继发性，能够在让吊顶企业和品牌共同成长。
在吊顶厂家营销过程中，差旅费等费用是企业很大的一笔开支。在一些新品牌上马之时，由于缺乏前期明确的品牌定位。一些从大品牌空降或挖来的精英操盘手，一味的追求老东家的感觉，在有意或无意中模仿，形成大而全的团队构建，导致吊顶企业或品牌在短时间内迅速倒闭的不在少数。
中小吊顶厂家建立营销团队，需要从多个方面进行观察分析以及实际数据，正确建立营销团队，促进吊顶厂家营销团队更好的发展!
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