【建材网】在吊顶业一度“受挫”的今天，吊顶企业管理者提升经营管理是应对行业低迷的有效途径，很多吊顶企业经营者都在积极探寻，提升管理则要调整企业发展策略及改革，对由来已久的吊顶企业的稳定发展会造成一定的震荡，如何有效的提升吊顶企业管理又能平稳的度过震荡期，三种方法可借鉴：
不能“拔苗助长”
遵循在“已有基础上的快速提升”，而不是完全的否定已有的管理内容。通过在原有基础上重要管理插件点的实施，带吊顶动企业管理实现跳跃式提升。这样就不会因为进行管理的飞跃而使企业陷入乱套，也不会因为提升太慢使企业迟迟的不见效果而窒息。而不像有的做法，拿个和吊顶企业没什么关联性的标准做法给企业，较后结果和“戊戌变法”一样。
找准问题原因所在
首先必须对吊顶企业管理系统有深刻和无情的剖析，准确的知道各种管理方法和结果之间的关系，并且知道他们之间的互动关系。所以遵循“病症未必在疼痛处的原则”，找出影响问题的管理上的原因所在，就能知道他们间的影响关系和可能的副作用，因而也就不会脚疼医脚、头痛治头，更不会治好了脚疼又造成头疼的情况。
而不象有的做法，找个较好的标准，和较好的标准不一样就是有问题，按照较好的做就是解决了问题。
团结一致强人方能强企业
国学法家韩非子强调法、术、势管理的综合运用，造就了中国靠前个统一的封建王朝。插件式方法遵循“团结就是力量”的原则。在实施过程中注重塑造吊顶企业成功氛围，唤醒职工的意识，不断用效果获取职工的支持和认可，尽量不引起职工过度的反感与反对。由于职工的支持与参与，也就不会出现因职工不满的造成“夹生饭”的情况，也不会因为职工的纠纷导致企业的四分五裂，更不会因为职工的反对而胎死腹中。
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