人才结构失衡
　　
　　一方面，传统制造型或加工型的人才结构已经无法满足当下吊顶企业发展的需求，虽然很多企业积极优化人才结构，但是技术工人、营销人才、销售人才、研发人员等所占的比例仍然比较低，限制了企业发展。另一方面，底层员工或普工因技术性不强，可替代性高，所以当企业出现危机时，很容易成为被裁的对象。
　　
　　此外，渠道运营能力差、经营失误、过分依赖订单等都是吊顶企业生存软肋。也正是因为企业发展过程中的这些缺陷，才使企业容易发生危机，进而威胁员工生存环境。
　　
　　裁员与用工荒并存吊顶行业整合来临
　　
　　作为劳动密集型的制造业，吊顶行业在频现裁员风波的同时，也高调显示了其对于员工的大量需求，仅佛山一地，其人力资源和社会保障局公布的《关于佛山市2012年企业用工需求、调查分析及形势研判的报告》的数据显示，2012年佛山企业新增就业岗位相比去年减少了约20%，以补员为主，全市用工缺口大约20万至25万。其中，2012年吊顶行业用工缺口高达4成。可见，“招工难”、“用工荒”形势严峻，已成了吊顶行业的通病。
　　
　　一边频现裁员风波，一边深陷“用工荒”危机，怪异现象背后，吊顶行业透露出怎样的困境?对此，有业内人士称，裁员与用工荒并存的怪相，实际上体现的是行业深度整合的来临。首先，受困于外贸形势的不稳定和不明朗，中国吊顶产品出口波动较大，促使吊顶行业裁员与用工荒交替出现。其次，当前一二线市场趋向饱和，很多企业为了长期发展实行“渠道下沉”策略，但受制于这类市场的不成熟，需大力培育，短期内效果不明显，加剧企业陷入困境。再次，市场持续不景气，为了抢夺有限的市场份额，企业之间的竞争激烈，优胜劣汰，有些企业越来越强，有些企业越来越弱，甚至破产倒闭。较后，受前几年市场利好的影响，吊顶行业产能高数扩张，在近几年市场受挫下，产销失衡，牵连到企业。
　　
　　吊顶行业因为深度整合，所以不可避免地迎来企业与市场的适时调整。有些企业产能收缩，四处融资，宣布裁员;有些企业号召不裁员或少裁员，优化企业结构，逆境而上斥巨资增设生产线，加强品牌建设。市场上，有些企业打折促销，催缴回款;有的提价销售，试水新渠道。做法多种多样，层出不穷。对于吊顶企业来说，这是一个非常差的时代，也是一个非常好的时代。“强者愈强、弱者愈弱”的马太效应在这一时期表现得淋漓尽致。
　　
　　结语
　　
　　当然，裁员只是“行业洗牌”的表面现象，虽然预示着这一时代的到来，但是并不代表行业处于洗牌整合期。所以，吊顶企业当前应以解决裁员问题、增强企业实力为首要。当行业处于大洗牌时，才能在整合风暴中立于不败之地，并取得极大的利益。