【建材网】眼看着中秋和国庆就要来临，各集成吊顶企业都大打促销旗号。本期，笔者为您讲解品牌联盟成功的几大要素，并且对品牌联盟中的常见问题提出解决方案，祝您决胜促销大战！
　　
　　1、档次相同的品牌
　　
　　品牌联盟是各品牌影响力的联盟，不同档次的品牌联盟根本不可能实现资源共享，打个比方：买40元一平地板的顾客，不会买红木家具，因为这两个档次的品牌没有办法长期的联盟下去。
　　
　　2、决策者、策划者、执行者、财务分工明确
　　
　　分好工才能干好事，有利明确的分工，老板才能干老板的事，员工也同样才能干员工的事。具体的责任分工可分为：总指挥、总策划、预订单收集组、业务开发组、家装小组、宣传小组以及财务组，各司其职，各尽其能才能做好一次次的活动。
　　
　　3、完善的联盟制度
　　
　　无规矩不成方圆，一个好的团队或者一个好的公司都是如此，联盟也一样，制度只是约束人的一个手段。有了制度，才能明确联盟活动的目的，才能明确每个人的责任，好的制度相当于一个的管理者在做检查。
　　
　　4、联盟全体员工的动员及惩罚
　　
　　员工的积极性直接影响到此次活动的签单量，动员会的目的较终还是使员工的积极性达到较高点，同时形成联盟内所有成员感情的纽带以及统一话术的学习过程，奖惩则能增强联盟成员的责任心。
　　
　　5、联盟内鉴定的执行力
　　
　　一流的策划加三流的执行永远比不过三流的策划加一流的执行。好的执行力永远是一场活动较较重要的环节，很多活动不成功的关键是执行是否到位，所有的事情只要执行到位的话，基本可以确定本次活动成功一半了。
　　
　　品牌联盟的常见问题和解决办法
　　
　　问题1、沟通不顺畅，无法快速形成决议
　　
　　解决方案：
　　
　　要有核心的决策者；
　　
　　快速将活动费用收齐；
　　
　　少数服从多数，规定70%以上人员认可，即可达成决议；
　　
　　分工明确，各司其职，任何矛盾由总负责较终决断。
　　
　　问题2、费用及人员支配
　　
　　解决办法：
　　
　　建立良性额管理制度；
　　
　　建立单独的费用预知账户，有专门的人员进行费用；
　　
　　对人员的规定做到责任到人、任务到人；
　　
　　及时纠正相关人员的错误并进行及时总结。
　　
　　问题3、商场的过多行政干预与制约
　　
　　解决方案：
　　
　　市场内活动可拉商场牵头；
　　
　　宣传附带商场标志；
　　
　　市场外活动可与市场谈条件，条件成熟再与商场合作。
　　
　　问题4、前期蓄水各走各路
　　
　　解决办法：
　　
　　保证金、责任状；
　　
　　监督机制、四大会议。
　　
　　问题5、全都执行了，但就是没效益
　　
　　解决方案：
　　
　　广告宣传/执行是否到位；
　　
　　卖卡、蓄水是否有问题；
　　
　　活动现场是否把控好；
　　
　　导购、服务是否做到位。