【建材网】在当前阶段，我国大部分吊顶企业主要靠自我完成原始资金的积累，这就导致了很多吊顶企业在创业过程中，资本少，底子薄，短时期内规模难以做大，企业在较长时期内都处于一种比较低下的生产运营状态，在吊顶行业危机的侵袭之下，很多吊顶企业的抵御风险的能力差，破产风险大增。
　　
　　财务管理是众多吊顶企业硬伤
　　
　　1、中小吊顶企业的信用管理能力低下，同时吊顶企业对资金的需求量具有数额不大，但次数频繁、随机性大的特点，造成了融资成本的增加并使融资更加复杂化。
　　
　　2、我国吊顶企业现阶段的公司财务治理结构大部份不尽完善，财务报表不规范，不能及时给企业提供各种反映企业资金的流动性、盈利性和安全性的具体信息。
　　
　　3、部分中小吊顶企业存在着重复建设、资金使用效率低下和盲目投资现象，资产负债较高，企业资金风险较大。
　　
　　4、目前我国大部分小型吊顶企业老板是总经理，老板娘是财务总监，资金是左口袋出右口袋进，财务管理人员的主要职责是记帐、报销、统计、盘点、做报表、报税、办社保和发工资，财务管理家族式色彩浓，财务制度不规范，财务人员素质不高，财务管理水平较低。
　　
　　财务管理解决之道
　　
　　现阶段吊顶企业财务管理的转型，决定企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业资金运转的流向和效率。吊顶企业总的财务战略思想应着眼于企业未来战略的发展，充分考虑行业的业态、经济圈的增长速度、企业的发展阶段、企业的运营模式和企业自身的财务特征，并以财务为较终导向进行管理决策。记者认为，现阶段吊顶企业财务管理的转型，主要有以下两点组成：
　　
　　1.资本结构
　　
　　吊顶企业资本结构的重要性，可与企业组织结构的重要性相媲美。与企业运营相得益彰的资本结构不仅仅会直接影响企业的财务风险，而且还关系到企业的筹资能力。如果企业的负债比例越大，则财务的风险越高，特别是在全球经济危机的影响，企业经济效益不佳的情况下，就会越容易产生财务危机，进而引发企业破产。同时，负债比例过大，筹资能力必然减弱，进而影响到企业的新鲜血液补给。所以吊顶企业能否保持合理的资本结构对企业发展至关重要。
　　
　　靠前，吊顶企业在创业初始阶段，应做到多大的碗装多少水，根据自己的资本实力，科学合理地确定企业发展战略，做到企业规模与资本结构相匹配，尽量避免因企业发展规模与资本实力不相称而造成负债过多、风险增大的情况。企业在发展过程中也应时刻注意资本负债比例的协调，这时候，《资产负债表》就显得尤为重要。
　　
　　第二，实施有利于企业积累的股东利润分配政策，采取多留少分，将更多的税后利润积累下来，充实资本，使企业得到更快速的发展。当然，在企业赢利能力强、业务稳定的情况下，企业适度举债，充分发挥财务杠杆作用，也会更有利于企业的发展。但这一前提必须是增强企业的信用管理能力。
　　
　　2.营运资金管理
　　
　　营运资金管理，提高资金使用效率，是吊顶企业从管理要效益的重要手段，为了有效地管理吊顶企业的营运资金，我们必须研究一下企业营运资金的特点，以便有针对性地进行管理。