【建材网】吊顶销售作为服务性的行业，人员流动频繁已成为吊顶企业较急需解决的课题之一。近年来，随着人工费用、原材料价格的上涨，吊顶企业内部面临着整体性调整，销售人员的加速“跳槽”，令HR心力交瘁。人才资源是企业发展较重要的资源，一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键。
上海的陈小姐原是某吊顶企业的销售人员，她说跳槽的原因是销售的薪水不等而与公司内部发生了摩擦。在现在的社会，市场经济竞争的情况下，薪水不等是很正常，但是吊顶企业要保证的是销售人员付出的要与薪水水平成正比。销售人员认为自己付出的没有得到的多，也是企业损失人才的重要原因之一。某知名企业的HR认为，一个好的销售人员能为企业带来远不止销售利润，他会为企业赢得良好的口碑，做隐形的宣传，可以说他的附加价值胜过销售本身。并且有的销售在离开的同时顺便就把手里的客户一起带走了，让企业得不偿失。他说，人员的频繁流动已经不仅仅是薪酬等物质表象，而是企业的机制是存在问题的。
经过调查和汇总，记者在此总结了几点销售人员频繁跳槽的主要原因：
一、行业虽在改革中，但整体的机制和管理不够成熟，内部管理没有形成合理的员工晋升机制，没有成形的企业文化，让员工没有家的归属感。
二、投资人的管理理念不同，有的是以人为本，有的是以利润为光环。达不到自己想要的结果就会不停的更换管理层，管理人员的空缺，造成实际工作的管理漏洞。久而久之，让员工对企业失去信心，只能被迫选择”跳槽“。
三、整个销售、售后行业是由一个年轻的团队而组成，年轻人想要的是一个能体现个人价值的平台，如果企业光追求利润而忽略了员工的业余文化生活和其他的软性服务，也势必会造成人员的流失。
所以，企业想要留住员工的心，那么就得从自身出发，营造好的工作环境，创造好的晋升平台，制造和谐气氛，满足员工短期需要，规划员工长期发展方向。
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