【建材网】吊顶企业的财务风险一直是困扰吊顶企业发展的痼疾，尤其在行业发展不景气的时候，财务风险会被放大，实力不足的企业发展举措显得很无力，发展如履薄冰。实际上吊顶企业的财务风险是可以降低的，只要通过以下几个方法：
　　
　　(一)把握宏观环境的变化趋势，提高企业对财务管理环境变化的适应能力
　　
　　首先，吊顶企业应对不断变化的宏观环境进行认真的分析研究。尤其是对国家产业政策、行业政策、新技术、新产品以及国际贸易形势的变化等进行充分的分析研究。把握其变化趋势及规律，适时调整财务管理政策方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。其次，建立和完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。企业应设置**的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
　　
　　(二)加强风险意识，建立有效的风险防范处理机制
　　
　　(1)建立风险责任制。吊顶企业主管领导对单位经营风险要负总责，注重风险管理，重点把握重大财务收支决策。(2)发挥总会计师的监控作用，防范财务风险。总会计师作为靠前管理者的参谋和助手，财务管理是总会计师的重要职责。(3)发挥财务部门的监控作用。规范企业财务管理，制定切实可行的内部财务管理办法，完善资金管理，控制贷款和担保规模。(4)建立健全内部财务监察约束机制，认真审查签证制度，经济合同须经合同管理部门和法律咨询单位审查签证后，才能加盖合同章。
　　
　　(三)提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险
　　
　　(1)在筹资决策过程中，企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的风险分析选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，在此基础上做出正确的筹资决策。(2)企业的流动资金是企业的生命，企业必须加速存货和应收账款的周转率，认真研究和分析资金周转水平，以及各种资产之间的内在联系，对固定资产和库存储备的规模进行科学定位，以确保企业良好的资产流动性。(3)在决定企业重要的投资事项时，应组织生产技术、市场营销、法律顾问及投资专家等有关人员进行评估论证，对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择较优的决策方案，切忌主观臆断，以降低风险。
　　
　　(四)建立财务风险预警系统，进一步增强防范财务风险的能力
　　
　　(1)通过编制现金流量预算，建立短期财务预警系统。就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收账款、应付账款及存货等一般保持稳定，当三者中的任何一项失衡，都会引起企业危机，所以，我们可将这三个项目作为短期财务风险的警源。(2)在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。