根据利比希的发现人们造出了化肥，而化肥的产生使人类粮食的生产能力在短短的十年内提高了十倍，在此之前人类用了1800年才达到同样的结果。
　　
　　其实在品牌的经营过程中，短缺元素定律依然存在。品牌经营的过程，就是不停地寻找并补充你的短缺元素，来推动整个品牌组织的自发展。
　　
　　而反观我们的吊顶企业现状，那些小而不死，大而不强的企业，几乎都是在走着一条路，老客户不断流失，新客户不断开发。虽然偶尔也有一些企业有系统改造、盈利模式打造、服务系统改善、推广模式优化的想法，但往往蜻蜓沾水，较终不了了之，形成不了品牌的核心竞争力。
　　
　　五、汉堡，一定要有肉
　　
　　吊顶行业何去何从?面对行业寒冬，吊顶品牌的出路在哪里?笔者在和企业的负责人交流时，有不少吊顶品牌的选择很个性：等到楼市回暖!
　　
　　在寒冬来临时，采取适当的收缩政策，不失为一种理性的选择，但如果将收缩策略当做不作为的借口，则就失之偏颇。品牌之道，某种程度上就是中庸之道，不偏谓之中，不易谓之庸，就是说既然选择了做品牌，就要系统化的进行品牌运营，并且要坚持品牌化发展的路子。
　　
　　吊顶品牌的发展之路，也同样经历了产品创新、渠道为王、终端致胜、品牌运营、精准化操作的几个营销变革阶段。但从品牌本身来讲，品牌意味着品牌是带给众多消费者的集体幻觉，是消费者产生购买的驱动力，是企业给消费者的价值承诺，是消费者与厂家之间消费权益的一种保证，是消费者生活品位的展示……
　　
　　用一个形象来比喻品牌，那就是汉堡，一定要有肉。没有肉，那就不是汉堡，只是面包，价值将大打折扣。品牌不只是口号，不是营销口号天上飞，营销行为地上爬的表演，而是从品牌定位、品牌价值包装到品牌系统推广一系列动作的组合拳。
　　
　　六、术贵有道
　　
　　我一向认为，现在的吊顶行业是一个充满着智慧，富有创新意识的行业。当下流行的各种口号和营销概念，在吊顶行业大都能寻觅到实践的踪影。但是为何那么多的招数，在市场的终端起不到裂变的效果?
　　
　　在不断的实践过程中，我们不断致力于寻找为品牌资产做加法的品牌推广模式、具有竞争力的产品结构模式、多元化的渠道拓展及管理模式、终端盈利模式，并在当下的形势下，如何为企业打造低成本操作的策略。
　　
　　在品牌的概念达到一定程度的时候，在消费者逐渐从眼花缭乱到理性消费的时候，吊顶品牌需要从单点致胜走向系统制胜，加强以营销系统为中心的基础能力建设，创新以终端盈利模式为根本的精细化营销体系。
　　
　　品牌不能靠蜡做的翅膀飞翔，正如高手过招，再高的招数也要靠内力，而企业的内力就在于内部管控系统和执行力。术贵有道，明道、取势、优术，这是品牌竞争亘古的准则。