【建材网】对于一个企业来说，产品是其根本问题，一个新兴的吊顶品牌要想在市场上占得一席之地，其产品是决定性问题。在现在的市场上，如果没有一个成熟的产品那么招商是不会成功的，就算有些经销商被误导，但是较终的销售也会因不成熟的产品而得不偿失的。因此新兴的企业要想赢取市场，必须先踏踏实实的把产品做好了，解决产品问题后再解决其营销问题。
产品营运问题
好的产品，必须有好的营运模式，一个企业成长是起于产品，成以营运。可是，在资金压力，在速度取胜的欲望市场里，企业家有时候也是难以把握自己跳动的市场脉搏，闪电式占领市场的野心随时都是蠢蠢欲动。欲将通过下三滥的营运模式来抢夺市场其实是小脚穿大鞋。无法提取。
营运在定制行业尤为凸显。从采购-计划-下单-发货-跟踪-服务，等等一些列的标准化营运模式，如果不能规范出来执行，那么再好的产品也是白搭。再好的营销也是白搭!营运问题成为企业家较为头痛的问题。而解决营运问题的方法，就是冷静思考，结合市场实际情况，结合自身产品企业的实际情况，制定出符合本身企业的特有营运模式。照搬其他人企业的营运模式其实是得不偿失的，因为无论从空间和时间上，不同的企业存在着决然不同的问题。
企业人员问题
专业人做专业事，懂得知人善用，懂得用有能力的人。人员问题成为企业发展的较大问题，人才的制约更是企业发展的制约。企业在人员问题上，一定要采取，内行培养外行的模式，如果全部都是外行，那么就一起玩起了过家家的游戏。你不懂他不懂，大家都在摸索，等摸索出来后，市场早已经不是自己的。
对于新起的品牌，人员更重要的是体现在产品营运工厂方面，这方面人员找到合适匹配的人员后，后期的推广一定是事半功倍。
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