4、合伙人太多，难以统一意见领袖。曾听说湖南一个牌子合伙人多达七人，除了其中一人天天忙着经营，其它六人都是等着分钱。这对于这个天天忙碌的人肯定是不公平的，所以散伙也是难以避免的事情。包括我三位同事的合伙故事，据他们说，经常开会到很晚，但是由于每个人意见很难达成一致，或者不能令其它两人满意的结果，所以即使再好的朋友也难免导致分歧。
　　
　　集成吊顶合伙生意，较大的弊端不是人多了分的钱少了。而是一旦出现问题了，很少会妥协听从一个人的，都红着脖子坚持着自己的看法，不管对与错。外部没乱内部先乱，已经各怀鬼胎各自为战了。由于本人也是做过集成吊顶合伙生意的，所以建议：如果一定要合伙，也要找跟自己趣味相投，价值观雷同的，较好是性格或者是工作能力上可以互补的，哪怕在交际能力上的差异化，这样的成功比例会更高些。比如做集成吊顶，如果你对销售和交际很厉害，那么应该找做管理和行政比较厉害的。这样的互补对提升业绩作用很大，发生矛盾也会相对少些。
　　
　　5、一旦发展做大，容易安逸和分化。无论是朋友合伙还是亲戚合伙，很多合伙做集成吊顶的，肯定是刚开始没有多少资金，才选择合伙这条路的，不见那些有钱的经销商找人合伙做集成吊顶的，基本很少。现在是奔着创业赚钱的想法合伙的，所以一开始都会同心协力做好。但是一旦赚了一点小钱，很多人就开始安逸了，不想再投入，赚点小钱不容易，担心再投入出现了风险，不是等于白干了吗？所以我们见到很多干了几年的经销商，几年前做的还不错，但是过了几年还是老样子，甚至出现业绩滑落的现象。
　　
　　之所以出现这样的情况，就是因为这样的经销商这几年很少投入，不舍得投入，尤其合伙的集成吊顶经销商，钱放进口袋很容易，但是再让每个人拿钱出来就很艰难了。
　　
　　集成吊顶行业是越做越大的，因为你积累了老客户积累了口碑，不像刚进入市场的品牌。我们也看到，前几年舍得投入的经销商，经过基础的积累，现在已经是开始爆发赚钱的时候了。还有一种合伙会出现的情况，就是做到一定程度的时候，已经赚了一点小钱了，发现经营的集成吊顶品牌已经很难发展了，就开始出现分化的现象。要么是把品牌转让了，要么就是合伙分化，其它人不做了去做另外的生意，留给一个人来做。
　　
　　导致的结果就是，一个人继续经营该品牌，一是可能会越来越好，二是无法经营没落了。但是前者会居多，因为一个人经营了，已经积累的客户资源自不必说，无论遇到何种问题，都能果断一个人决策了，而且一个人的情况下会更加玩命地去精细化运作。
　　
　　当然，事无。我们也见过不少合伙做集成吊顶做得也还不错的。某品牌的经销商是两人合伙的，曾经两年销售名列全国前三名，做了六年销量一直都很稳定，在该品牌的前十名。还有不少这样成功的案例。只要合伙生意注意和克服以上问题，相信也能发展壮大的。