【建材网】春暖花开，集成吊顶市场也在慢慢复苏。2012年，集成吊顶企业开始在自主品牌产品上投入更多的精力，模具创新、品牌推广、渠道开拓，任何对产品对企业有带点新意的点子，充斥着整集成吊顶企业开始在自主品牌产品上投入更多的精力。回首去年的橱柜、地板、衣柜都不是很景气，很多小的生产企业也经不住市场的洗礼较终转向别的行业。即使是集成吊顶十大品牌的一些企业也会有各种负面的影响，企业都在积极采取营销策略来应对困难。正如达尔文进化论一样，优胜劣汰，适者生存。或许在困难中成长的企业会更加的强大。纵观吊顶市场，模具创新、品牌推广、渠道开拓，任何对产品对企业有带点意的点子，充斥着整个集成吊顶的发展。但集成吊顶企业在开发出新产品的同时，营销主宰着整个产品销售及企业较终收益的命运。另一句话来说，在激烈的市场竞争中，不善营销的企业，命运注定是惨淡的。
　　
　　据相关数据显示，过去三年时间内2000多万套的政府保障房顺利开工，而未来仍将有3000万套有待建设。随着十二五城镇化进程，在广大的农村市场，每年将会新增约万户的城镇家庭，硬性的家装需求将直接拉动集成吊顶产业的稳步增长，而这个巨大的商机，也给了吊顶企业更多的希望。
　　
　　今年，房地产行业虽不景气，商品房受到了国家调控的影响，但是保障性住房已经得到了极大的补充和完善。据民政部门统计，2009年结婚人数是1200万对，2010年是1500万对，相关部门还预计，中国的较后一个生育高峰期出生的85后一族将逐步进入适婚年龄，因此未来3年还将保持增长，新婚族对集成吊顶家装新增需求的拉动将非常明显。90年代的广告战，2000年以后的产品价格战，再到眼下的技术概念战，企业不管是在做渠道、还是推广、促销等方面，都是在建立营销驱动。集成吊顶作为一个新兴行业，许多企业在没有很完善的管理规划情况下，随意进行开发，没有根据自身产品特点，而是随波逐流，哪块市场有肉，就往里挤，扰乱市场的正常发展。
　　
　　但是，不是所有的渠道都能够被企业所用，也不是所以市场都适合于企业生存，因此企业要对渠道有足够的规划能力，通过结合自身产品的实际情况对渠道进行梳理，找到对企业产品开发有力的渠道，到达快速占领市场和便于消费者购买的目的。
　　
　　当标准还未颁布，营销驱动又觉泛力时，这些集成吊顶企业拿什么来应对巨大的生存压力和挑战呢？回归良性的驱动模式。良性的驱动模式，就是将以往的政策驱动和营销驱动模式，变为品牌驱动产品驱动和客户驱动三方有效结合，实现产业竞争回归后的再度升级。
　　
　　当需求不断增加，集成吊顶抓住时机，以良性的营销模式来开拓市场份额，针对消费者的需求，以创造性的理念融入到产品中，实现整个行业的升级。