【建材网】2012年，结束了去年的市场乱战，迎来了今年集成吊顶群雄崛起的新格局。不少集成吊顶企业正致力于企业品牌的建立。不同的企业发展战略，差之毫厘谬之千里。一面是众多知名的品牌都立项开始生产销售集成吊顶，一方面很多区域经销商看到了集成吊顶行业的巨大利润而到浙江等地贴牌生产；自有品牌集成吊顶试图利用自己的渠道优势打造区域性品牌。另外无论是专店卖场还是建材市场都提高了对于集成吊顶产品的采购数量。
　　
　　尽管卖场给予了集成吊顶高度的关注，试图在集成吊顶行业的竞争中树立渠道地位，也可以说明集成吊顶即将成为卖场新的利润增长点。然而卖场的高昂费用和对品牌服务水平的高要求，仍然令大多数品牌望而却步。尤其是那些品牌知名度还不够高但是拥有自己独到技术的集成吊顶品牌的发展更是应该寻找新的渠道模式。
　　
　　首先我们要看到目前集成吊顶行业分为四类品牌：靠前类是宝兰集成吊顶、友邦集成吊顶、奥普集成吊顶这样的强势品牌。这几个品牌在进入集成吊顶行业之前的主销产品是浴霸电器，在全国各人连锁卖场的铺货率很高，在二三级市场也有较为健全的网络。因此，这样的品牌的集成吊顶已经随着集成吊顶等产品直接进入了连锁卖场，顺着二三级网络进入下级市场也几乎没有障碍的，这里说的没有璋碍指的是与卖场的谈判签约和各地代理商的全程配合，因此这三大品牌是应该可以实现产品私渠道同步发展的。
　　
　　第二类品牌是有一定的技术实力想在国内树立行业形象的品牌，如奥华、品格等。这些品牌有自己独到的技术和专利并有在集成吊顶市场发展的一系列战略规划。但是因为进入市场的时间较晚，缺乏各类渠道商的全面配合和支持。渠道商包括各地的代理商和各类零售卖场，没有健全的网络市场的发展规划也是空谈。所以这类品牌较需要的就是在各地发展代理商。
　　
　　第三类是已经在国内市场发展了多年的专注营销集成吊顶品牌。这些品牌虽然在发展并不顺利，但是他们在一线城市的网络还是相对健全的。这里说的不顺利指的是这类品牌的市场规模增长缓慢，与国内集成吊顶行业的增长不匹配。这类品牌要想跟上中国集成吊顶行业发展的脚步缺少的不是技术和产品而是与中国市场吻合的发展思路。人才和运作思路不够本土化是很多外资品牌在中国市场发展受阻的根本原因。