【建材网】培训不仅是员工个人追逐的目标，也是企业的责任和内部造血的机制，通过培训可以给员工带来成长的空间和发展的机会，也是企业挖掘员工潜力，满足员工需求和稳定性的重要渠道。所以，在这个方面欧斯宝公司无论在培训机制还是在培训资源和激励方面做的都还比较完善。
被采访者：刘总监 职位：欧斯宝行政部部总监 资历：来欧斯宝已经3年多
记者：集成吊顶行业作为新兴产业，很多方面还处在摸索阶段，您觉得一个健全集成吊顶企业组织架构，它需要拥有哪些人才？
刘总监：无论企业处于何种发展阶段，要想立足市场，保持可持续发展，就必须不断完善企业的组织架构和提升企业的综合实力。那么在人才任用这个方面就显得尤为重要，无论是生产管理人员，技术研发人员，还是品牌推广以及市场营销人员都是现阶段集成吊顶企业急需的人才。
记者：企业都希望能引进自己渴望的人才，那么，现阶段，欧斯宝较需要补充什么力量？
刘总监：企业的发展在于对市场的影响力，品牌市场影响力的提升与企业网络推广及市场营销人员的宣传沟通能力是分不开的，而现阶段欧斯宝较需要补充的人才正是品牌推广和营销人员。
记者：企业在招聘人才过程中，您认为较看重的是人才的什么方面？
刘总监：我们在人才招聘过程中较看重的是“个人素养”与“职业素养”两大方面，主要包括个人素质、个人修养、个人职业素质、个人职业修养四个小方面。
记者：您觉得企业应该去如何去引进人才和留住人才呢？
刘总监：人才的引进和留用其关键之处在于企业的影响力，主要包括：的企业文化理念，适度宽松的工作环境，公平合理的发展晋升机制，科学完善的福利待遇和系统专业的管理制度等方面。
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