【建材网】放眼2012集成吊顶市场，产品繁多商家云集，面对还未完全开拓的市场，集成吊顶企业面临“僧多粥少”的局面。如何突破企业自身的瓶颈，在市场中脱颖而出，是每个集成吊顶企业必须面临的问题。
对于很多本土集成吊顶企业来说，管理模式如果不随着企业的发展而变革，实现以命令为主导的模式向以分权和责权分配为主导的管理模式的转变；不实施有效的企业内部控制，企业将很难促进企业经营流程的合理化和正规化，要实现稳步发展和飞跃也就根本无从谈起，因此企业目前正在接受需要突破以下'三重门'的考验。
一步曲：政策认知乏力产品组合失真
由于环境这几年发生了很大变化，至使集成吊顶企业也要随之顺应这类变化，而恰恰是许多企业不能及时掌握并获悉这类信息，不能及时顺应国家政策进行相应调整而被市场无情地抛弃。
同时，企业的产品组合不科学，产品线、产品群管理混乱，不少企业盲目追求产品多样化，在选择产品时毫无计划与规律可言，不分品类、不分系统、不分用药人群，眉毛胡子一把抓，辛辛苦苦依靠主营产品赚来的利润全部贴给其他产品用于市场运作，到头来白白辛苦。
由于行业外部环境在不断变换，企业自身的能力却没有相应地提高。有些企业原来做的产品、取得了一定的成功，对新的市场拓展模式丝毫不能接受，在管理与销售工作中走了不少弯路，有的甚至被淘汰出局。'拒绝改变自己的认知'是人性中的一大弱点，思想变革、心灵变革的靠前重点就是克服人性的弱点。一个有活力的企业应该不断接受新事务、新观点、新思想，在变革与创新中不断适应新的环境，获取更多的财富。
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