同理，集成吊顶企业也可以把重心向网络转移，而且，卫浴、集成吊顶等商品的物流成本并不比彩电、冰箱要高，对包装及送达时间的要求也相对更为宽松。如果网上的销量能够撑起来，那么集成吊顶企业在与红星美凯龙、居然之家这样的卖场进行价格博弈时，就会更有底气。
另一方面，集成吊顶卖场也应该大踏步向电子商务转型，谁能率先成为建材领域的京东商城，谁就能够率先跳出目前这种线下的恶性竞争。2011年，全国规模以上建材家居卖场约为3500家，大量的家居卖场是亏本经营。而厂家在面对不同卖场的不同要求时，也是无所适从。目前红星美凯龙、居然之家等家居卖场的官网都没有电商的功能，与早期的国美、苏宁同出一辙。但是，电子商务是未来的趋势，且家居卖场中尚未出现国美、苏宁般的垄断，因此，谁先迈出电子商务这一步，帮助生产企业降低渠道成本，谁就可能带着建材家居企业走的更远。
至于那些骨子里打商业地产主意的家居卖场，需知道，商业地产的关键是商业，如果把商户都压榨走了，疯狂扩张时圈来的地产那就只能做“抵”产了。当下较务实的是，家居卖场是与集成吊顶建材企业共同进退，探索出一条降低成本的有效途径，把坏事变成好事。
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