被营销大师菲利普·科特勒称为“营销的代名词”的西奥多·莱维特，在二十多年前为这种模仿跟进进行过辩护，他说，只要稍加留心，我们就不难发现模仿不仅比创新更加常见，而且实际上是一条更加普遍的通往成长和利润的道路。他举了IBM进入计算机行业、假日酒店进入汽车旅馆行业、《花花公子》进入出版和娱乐业的例子来说明。
　　
　　模仿比创新更加常见，这是完全可以理解的。小编认为创新需要大量的投入，而且还要为新成果冒风险。模仿就容易也便宜得多，可以乐享其成。更重要的是，创新对行为主体的素质有高的要求，这是许多刚刚起步的企业所不具备的。不止一个企业，一个国家也是如此。现在的中国被称为山寨大国，其实上世纪80年代的日本，也是抄袭和模仿的高手，他们的主要对象就是美国。
　　
　　模仿在任何情况下都是不被高度评价的。西奥多·莱维特就指出，在当今的许多行业里，任何一家不对创新保持高度敏感的公司，其实都是在冒险，他们不仅会丧失竞争优势，更加严重的是，他们的员工会养成一种非常危险的氛围和风气，也就是对外界的事情不闻不问。莱维特推崇的是一种创新模仿。小编认为是模仿，但是一定要有创新。以前的日本也正是在模仿的基础上，不断地进行创新，才有了松下、索尼、任天堂、佳能等等无数的世界品牌。
　　
　　如果把品牌的建设和竞争比作一场马拉松，那么，现在国内的集成吊顶行业，无疑处于刚刚打响发令枪不久的阶段，所有的参赛选手基本上还涌在一起，在这时候，很难区分谁是领跑者，谁是跟随者，谁能跑到较后，谁能赢得冠军。小编获悉：在这个阶段，实力不济的企业进行一些模仿和跟进，是无可厚非的。但是要靠这个赢得比赛，无疑是不现实的。随着比赛的进行，真正有实力的、敢于突破的企业就会慢慢显现。
　　
　　即使从语义学来看，模仿也不是志在领先者所为。我们所知道的成功企业，没有一家是靠模仿和跟进走到今天的。我们记住的都是创新者和靠前名。
　　
　　所以，集成吊顶产品创新有理，模仿无罪，但是它也会让你无为，无位。