事实真的是这样吗？无论我们承认与否，我们大多数企业就是这样想的，也是这样做的。经营士气远比我们所有的企业想象的复杂，因为没有士气经营机制的企业，真的把工资和奖励都提高一倍以后，可能有短期的士气，但如果不能在更短的时间之内，再把工资和奖励都提高一倍，士气就立刻消失了。经营战略远比我们所有的企业想象的简单，战略本来就是少数人制定，多数人执行的企业选择。企业只要把战略决策机制和战略执行机制建立起来，就实现了对战略的经营。
　　
　　在27天营销训练营的战略词典里,战略决策机制非常简单.因为全世界所有的战略决策，不但都是少数人做出的，而且是少数人在极短的时间内做出的！你知道一个上万人参与的战役，战略是谁制定的吗？仅仅是指挥所的一个较高军事长官和几个参谋而已！等你把所有的营级以上干部，都招到一起进行战略决策讨论的时候，大家正发表各自的奇思妙想，讨论热烈的时候，你的指挥所已经被对方包围了！在27天营销训练营的战略词典里：参与战略决策的人越多，战略决策的准确率就越低;战略决策的时间越长，战略决策的实效性越差！
　　
　　战略决策必须是一个滚动的过程，这是整个战略决策机制的核心。这其实非常简单，我们的企业营销，现在制定一个2008年到2013年的五年战略，不能等到2013年，再去制定下一个5年战略，那样就真的是噩梦了。时间来到2009年，我们就必须把战略规划滚动下去，制定2009年到2014年的5年战略。依此类推，才是真正的战略经营机制。话说到这个程度，如果你还不能理解，27天营销训练营也只能衷心的说一句：我们也没有办法了！
　　
　　在27天营销训练营的战略词典里,战略执行机制其实就更简单了,每个企业的滚动战略，在战略执行环节，都必须设定实现战略的关键举措，每个战略的关键举措，都必须形成单独的项目运做；对于项目中的每个战略执行者，都必须有明确的重点工作。重点工作在27天营销训练营的商业逻辑里就是，你其他的工作不一定要都做好，但重点工作一定只能做好，否则，你就不用在这里工作了！在27天营销训练营是这样,在其他任何企业也一样.
　　
　　27天营销训练营的忠告：从企业营销再造的角度，对于坚持简单经营管理的企业，营销是对经营和销售的管理,营销也可以是对经营和管理的销售；营销还可以是对管理和销售的经营；27天营销训练营的结论就是：企业营销是必须覆盖经营；管理；销售三个维度的动作，企业可以选择任何一个作为重点，但不能缺失任何一个.建立靠前流的经营机制,从建立组织士气经营机制和战略经营机制开始,建立靠前流的管理机制,首先必须建立企业的纪律管理机制和工具管理机制.简单经营管理的四大机制,是企业营销再造的必由之路,这条路不是路况较好的,也不是距离较近的,这条路真正的价值在于:可以越走越宽.