而我们集成吊顶行业在年轻充满活力的背后，则表现更多的是：管理到位不够，过激因素太多等等。不销而销并不能道标企业品牌优势，因为专卖店数量过于庞大而管理不善倒下的企业比比皆是，远如三株，近如五谷通道，都因为专卖店数量过大，管理不善而陷入困境。
企业的优势需要管理长期不断地植入，专卖店只是营销组合的其中一个因素，除了其不能脱离其他营销组合因素而存在之外，专卖店的优势是阶段的和相对应的，其实，产品、价格也会在行业和企业的不同发展阶段，形成企业的某个时期的优势，但实践证明，他们都只是暂时的。
成也是销，败也是销，专卖店优势的作用是有限的，是相对的，专卖店之外的东西更不容忽视，它往往是专卖店优势持续下去的有效因素。专卖店只是集成吊顶品牌资源输出的一个地方，但不销而销之外的品牌形象，有多少企业去想过，反思过？其实很多赚了不少钱的专卖店，同时有多少抱怨、投诉从他们专卖店哪里产生，这些专卖店的问题，这些企业积极地区解决了吗？品牌的辉煌虚啊哟抓住带次的全面规范化管理过程，而不只是尽力的短期行为。把专卖店当成企业暂时劫财的工具，企业的优势将不会长久，
品牌才是企业毫无争议的优势，有了专卖店优势只是一个开始，功夫在寺外，管理始终是企业发展不可回避的话题，管理是品牌的两只脚。管理推进，服务就会加强，品牌才是会在消费者的认可中驰名，并形成美誉度，没有管理，专卖店只是一个“虚壳”罢了，况且管理参透在企业运营的方方面面，一般的企业很难做到与时俱进。在管理面前，集成吊顶的企业还在路上。
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