因此，笔者认为：作为经销商，专业、专注、专一是较重要的，多业经营，多品牌经营的经销商不适合新晋品牌发展。集成吊顶行业尤其如此。
六、实现“整店输出”才是发展之道，新晋品牌宜先建样板再扩张
整店输出即是将终端经营、管理、服务等完全导入运营总部所推广的一系列标准，集中表现在终端的标准化(导购口径、推广、服务、售后)、形象的统一化、管理的规范化。整店输出的较终目的是要让经销商无须“摸着石头过河”，而只要“听话照做”，不折不扣的执行营运总部的一系列管理方案。
经销商选择此种模式需要总部有成熟的模式输出，在品牌定位、推广、产品、展示设计、终端销售与培训等等经营过程中均有完整的套路，这种套路就是所谓的“盈利模式”。
连锁加盟行业成功并且能够持续经营成功即是“整店输出”的结果，也是新晋品牌在吸收传统品牌成功经验基础上，重点在打造自我品牌的独特盈利模式。在对生产制造、订单系统、终端展示、培训体系等尚不完善的前提下，新晋品牌向全国扩张较好能够先建设样板店或者自营店，正常经营时间不低于半年，这半年时间可以通过自营店反馈市场信息，快速把握行业及市场特点，我品牌的优缺点，及时予以调整改进，持续改善，再响全国市场进军，向经销商输出成熟的盈利模式。
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