【建材网】品牌建设和经营运作，是品牌思想下的集中体现和表达，不同的思想，会有不同的境界，不同的境界会产生不同的结果，所以：在品牌的世界里，便有了品牌高低之分，品牌竞争力强弱之别。
　　
　　中国的企业众多，“貌似”的品牌也众多，但真正有价值的品牌却是凤毛麟角，在民营企业内部，更是难以见到系统科学的品牌战略，尽管我们经常会看到一些企业高呼：“要做某行业靠前”，“要打造某行业品牌！”，但绝大多数都是“口号化”，这一宏伟目标固然重要，但并不一定代表企业真正会实施品牌战略。而事实上：中国绝大多数企业的品牌战略都是缺失的，是不系统不完整的。因为缺少思想，缺少格局和境界，更没有将品牌战略提升到企业整体战略的高度。
　　
　　我们知道：只有品牌才是较有价值的，因为消费者只记得靠前。但打造品牌，要有野心，既需要企业家有“成为靠前”的内心驱动和思想格局，更要有方法和技巧。成就品牌，不仅只是一个激动人心的战略目标，而是在整体战略指导下，品牌策略和战术的系统实施。
　　
　　中国企业面对未来品牌竞争的大环境，一定要加快为企业安装品牌的步伐。企业立足于长远，力争创一流企业，建一流品牌是不二选择。“靠前重要的，就是做靠前！当下对企业而言：要么做靠前，要不做”。
　　
　　企业能做多大的事，能成多大的事，不是单纯性的企业口号和目标，我们并不缺不懈努力的企业和企业家，更加关键的是，要在不懈努力的基础上实施企业正确远大的战略格局。
　　
　　企业的战略格局，品牌的运作格局，来源于企业家及其高管们的眼界，视野，胸怀和知识结构，思想与格局起着关键作用。而那些：生意意识，商人意识，小农意识，小富即安，患得患失，短视短期，犹豫不决，缺乏企业家思想素质和胸怀行为的，是不可能成就大事业和成就大品牌的。
　　
　　当年松下幸之助曾为松下公司做出二百年的规划，由此可见一个企业家的格局，眼界，视野和胸怀有多大，成就一个基业长青的企业，成就一个百年品牌，这种作用是决定性的。
　　
　　世界靠前CEO韦尔奇，之所以成为靠前，与他只做靠前的眼界，视野和胸怀格局是分不开的，因此成就了韦尔奇世界靠前CEO尊号，同时也成就了通用电气这块无人不知无人不晓的伟大品牌。
　　
　　海尔已侪身国际品牌，张瑞敏成为国内较早具有国际经营格局和国际品牌观的企业家。海尔的事例说明，品牌建设不单是一个时间快慢和早晚的问题，主要是由企业和企业家的经营格局和品牌观决定的。