家居销售渠道多样化愈加明显。B2C电子商务，网络团购等非传统销售渠道已经出现在家居产品的销售当中，网络平台与全国各地门店的线上线下结合，既节约了社会资源成本，又完善了服务网络，提高企业的竞争力。然而，以租金收入为主的家居卖场行业，如何将电子商务作为创新盈利增长点，如何抵制其他渠道对家居卖场渠道份额的挤压，正成为行业的核心课题之一。
产权式物业与租赁式物业协调发展。部分资金雄厚的家居卖场企业，以红星美凯龙和金盛国际家居为例，倾向于自建或持有物业所有权，一方面可以控制租金成本波动的风险，另一方面可以享受地产增值的巨大价值。然而高企的物业价格对物业购买方的现金流提出了极高的要求。目前多数家居卖场企业，例如居然之家，以租赁物业为主，一方面减轻了资金压力，另一方面节约时间成本，扩张速度更快。如何在轻资产与重资产的运营模式之间选择适合本企业的物业模式，也是全行业未来会不断思考的问题。
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