企业要规避OEM的致命缺陷
我们集成吊顶企业中部分企业存在“小、散、乱”的现象，这样很容易被行业内外的企业找到OEM加工和贴牌，很快就沦为“打工企业”，而一旦国内消费市场紧张的时候，订单减少，就会出现破产或倒闭。
OEM并非不可取，在企业刚起步的时候，通过OEM可以壮大自身企业的制造能力。但到一定时间，要摆脱OEM这顶帽子。
企业在OEM早期阶段可以获得利润来源，但是更大利润其实是被其它品牌企业套取，OEM较大的弊端就是把自己的命运交给了别人。
企业自己要清楚自己的机会和风险。要弄明白做企业究竟为什么：是仅仅赚钱还是求进取、图发展。
两个建议：
靠前，当别人早期在做低端的产品并累积“暴利”时，我们不做，当然不是说我们不推出价廉物美的产品，只是不能以牺牲产品质量而换取利润。
第二，我们多数集成吊顶公司在设计上有互相抄袭的弊端，同类企业竞争同质化严重，我们企业从一开始就有自己的研发技术中心，鼓励在吸收中创新，在创新中发展。
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