官方的调控目标，正逐渐变成现实。本月15日，中国建材集团在四川成都成立了自己的第四家水泥公司——西南水泥公司。中国建材市场上，一场大规模的联合重组即将再次上演。
借助西南水泥公司，中国建材集团希望用两、三年的时间，在四川、重庆、云南、贵州重组整合100多家水泥企业，迅速控制1亿吨产能、占据中国西南20%－25%的市场份额。同时，让西南市场带动整个中国建材集团的水泥产能在明年底达到3亿吨，占全国总产能的比例提高至25%到30%。
重组整合行业水泥企业，是这家中央企业扩大产能的主要方式。过去五年时间里，重组整合了250多家水泥企业后，中国建材集团的水泥产能从2006年初的1100万吨增加到目前的2.5亿吨，迅速跃升全球靠前。此外，重组还让它成为世界较大的玻璃纤维生产商、亚洲较大的石膏板生产商和中国较大的风机叶片制造商。
“央企市营”的机制，帮这家企业减少了重组过程中遇到的阻力、进而实现了闪电般的扩张。保证国有控股的同时，中国建材集团允许被重组的企业主持有少数股份、原先的职员大都保留岗位、有的经营者被雇用为职业经理人。
宋志平认为，产能过剩之时，继续走增量扩张的老路会让整个行业陷入恶性竞争、效益低下甚至亏损的困境。开展大规模重组和资源整合，以存量优化提高产业集中度，以增量投入提升技术和产业升级，以管理整合创造效益，成为水泥等建材行业的必然选择。重组其它企业过程中，作为中央企业的中国建材集团在政策、资源、规模、资本、技术等方面优势明显。迄今，被重组企业无一“反水”。
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