造成合伙生意难以发展壮大的，分析主要有以下五种原因：
　　
　　1、行业的特殊性。集成吊顶行业不像其它行业，要求的专业性很高，需要懂得产品知识和销售技巧，需要专业熟练的安装师傅。从销售到设计、安装、售后服务，每一个岗位都至关重要，某一环节薄弱都会导致销售业绩的下降。
　　
　　如安装，如果没有一定安装经验基础的师傅，万一出现了问题，就会导致客户的不满意，口碑的不好。正是如此，所以不是所有人都能做好这个行业，不是有钱就能做好集成吊顶。由于专业性高，集成吊顶方面的人才也是很缺乏，管理也就成为了一个难题，店面的人才流动性大。所以为什么很多做得好好的店面，因为走了店长或者其中核心导购销售员后，业绩往往大幅度下降，就是因为集成吊顶行业不像快速消费品，只要有一个稍微懂点的人就能卖，集成吊顶行业必须有专业的核心人才。
　　
　　也正是这样，为什么很多草根创业者，能在集成吊顶行业中做出一番业绩，因为他们靠着自己掌握销售、设计、安装到服务的各种技能，战胜了那些财大气粗的经销商，从而生存下来还能不断发展壮大。而集成吊顶合伙经营者，只要有一方耐心不够或者不懂行业，往往就很难坚持下去。
　　
　　2、经营理念的不同。集成吊顶生意不像其它一些快速消费品生意，它是一个漫长经营的过程，需要品牌知名度、口碑积累的过程。如果你经营不是品牌，哪怕你是第二第三品牌，它都需要一年或者两年的时间打基础，在当地不断地投放广告提升知名度，通过新老客户积累越来越多的口碑。
　　
　　很考验经营者的耐心度。所以，做集成吊顶不能急，如果是急性子或者想赚快钱的人不太适合这个行业。很多人合伙做集成吊顶，因为以前没做过，做之前没认真考察过，做了之后才发现集成吊顶的生意不是一朝一夕的，所以会慢慢发生对集成吊顶行业的不理解，而产生之间的矛盾。
　　
　　3、家族式经营，弊端太多。我们发现，做集成吊顶的很多合伙生意主要有两种情形，要么是朋友合伙，要么是亲戚合伙。其中，亲戚的合伙集成吊顶生意弊端较多。清官难断家务事。亲戚合伙就是家务事，合伙的时候，没有明文规定制度，也没有财务上的明白账。更多的是差不多，大家先做着走着算。在经营艰难的时候，大家都能互相鼓励打气，工作合着干，努力把生意做好。但是一旦生意做好了之后，工作上的职责、财务上的清算等，因为之前没有更多的规划，这时就会产生很多矛盾。分工、管理上屡出问题。

　　4、合伙人太多，难以统一意见领袖。曾听说湖南一个牌子合伙人多达七人，除了其中一人天天忙着经营，其它六人都是等着分钱。这对于这个天天忙碌的人肯定是不公平的，所以散伙也是难以避免的事情。包括我三位同事的合伙故事，据他们说，经常开会到很晚，但是由于每个人意见很难达成一致，或者不能令其它两人满意的结果，所以即使再好的朋友也难免导致分歧。