这个差异化有两种性质。靠前种性质是别人没有的，或者别人有，而没有真正在消费者心智认知中建立的。另一种性质是你自己首先开创的。差异化一旦被别人先占有的话，你再怎么去抢去占也是无济于事，反而去帮助人家巩固这个差异化的地位。自己开创的也一定要基于消费者心智，比如王老吉开创“预防上火的饮料”的差异化，是基于凉茶有“清势解毒祛湿”的功能，能够给予消费者心智上“预防上火”的认知，因此，王老吉开创的差异化就能获得成功。
　　
　　差异化真正把握不是市场事实，而是消费者的认知，是消费者说了算。寻找消费者心智认知较好的方法就是挑选竞争对手，筛选出你真正的竞争对手，找出竞争对手的真正强势所在，结合产品的特性，把差异化建立在竞争对手强势中的弱点，这个就是消费者真正需要的认知。
　　
　　差异化来自配称
　　
　　当你有了一个差异化的概念，并没有代表你已经获得成功了，这时候你已经拿到入场券，而你要真正享受到精彩，还需要围绕这个差异化进行特色的配称。
　　
　　你要在包装上显示你差异化的特色，不能与同类产品包装一致，要站在其对立面，比如竞争对手的包装是大的，那么你要做得很小，才能建立起明显的区别，在视觉上形成你的特色。
　　
　　在这个形式与内容同等重要的时代，外面的包装不仅直接给予消费者对产品的体验与感受，而且更凸显出差异化，支持到你所强调的特色。我们中国消费中出现“韩流”这一现象，就是韩国品牌能够紧紧抓住包装设计这一特色而形成战略性的配称，让我们接触到韩国品牌的产品时，就是感觉到与众不同，能够衬托出个人的个性与风格，打动消费者购买的心。
　　
　　这就是“韩流”风靡中国真正的原因，并且也是“韩流”会让你有与众不同的感觉所在，如果你真不喜欢的话，那么证明你开始变老了？
　　
　　在市场竞争越来越激烈的情况下，企业经营遭遇到更加大的压力，要想敲开腰包已经不是很容易的事情了，何况没有任何“与众不同”的产品，摆放在货架上能引起消费者注意吗？当然，无论你的企业是经营消费品，还是工业品，品牌能够做到与众不同，是实现企业差异化较佳战略选择。