记者：现在整个建材行业都面临着精装房这一行业潮流趋势，如何从这块大蛋糕当中分一杯羹成为了人们关心的话题，吉柏利对此有什么想法？
　　
　　饶总：面对这一精装潮，很多的企业会把握这样的机会，而我们吉柏利也同样不会放过。在这一问题上我们经常会想：什么样的产品才能让精装工程方与消费者都称心如意呢？而这个方案的产生就是商家与消费者换位思考带来的效应。吉柏利通过营销及研发团队一段时间的共同讨论，确认有新的方案可以提供到吉柏利品牌加盟商朋友，然后再进一步与加盟商确认。目前的想法主要是通过将新产品及传统产品结合，将功能与空间合理有效应用模块，安全、经济、功能齐全的精装方案。
　　
　　记者：2011年即将过去，饶总能用几个关键词来概括一下整个2011年吉柏利的发展么？
　　
　　饶总：2011年的主要工作可以用创新、活力、优化这三个词来概括。创新我刚才也已经谈到过，我们吉柏利一直都是把创新作为企业发展的靠前要务来抓的；活力主要体现在2011年公司的发展状态，无论是公司员工的工作状态，产品更新的速度，还是公司参加的一系列的活动，比如王店镇政府组织的比赛活动，公司自己组织并邀请其它企业的技能手前来参加的员工技能大赛，还有营销团队和加盟商组织的一系列活动等，整个吉柏利团队充满了年轻人的激情与活力；优化主要体现在今年年初在整个大环境下的产品成本上涨，我们对我们的供应商做了一个优化，怎么样整合我们的资源，怎么样把我们的成本做相对应的调整，能够让利到我们的消费者。第二个优化是我们内部做的一些优化，我们引进了一些先进的检测设备，通过检测的手段能够保证我们产品的品质。第三个是优化我们公司目前的生产能力，目前我们的一个流水线的改造，新的流水线的应用，提升我们现在的一个产能，确保下半年旺季时能够及时、有效的保证交期。第四个是通过我们公司目前的一个组合、架构的整合，能够更优化我们目前操作的流程，能够更顺利的保证公司的整体运作，从我们的上游，供应商的源头，从我们自己的生产，然后到我们的终端，去保证供应链的顺畅，这样一个整体的优化。
　　
　　记者：2011年，由于国家对房地产政策方面的调整从而导致了整个建材行业出现了所谓的寒整个冬，您个人怎么理解寒冬的？
　　
　　饶总：寒冬是目前比较流行的一个词语，但是我相信这个寒冬将会是明年的一个春天，我们会为了下个美好的春天而更好的去应对这个寒冬。对于我们目前来说是希望通过这个寒冬的来到为我们提供不断创新的动力，能够很好的借助现有的一些产品给我们的客户打造一些更安全、更经济、更具有使用功能的产品来应对我们目前产品的不足。同时在2011年这种大环境趋势下，我们也会打造更安全和物美价廉的产品以应对这样的寒冬。